没有人喜欢与老板进行艰难的谈话 - 特别是当涉及到另一位同事时。办公室政治可以深入人心，当你认为你的老板是另一个员工的负面行为的原因时，你需要一个计划来解决这个问题。如果你坐下来让一个非对抗性的老板被一位同事带走，那可能会导致你所在部门的消亡。尽量不要对任何工作情况做出下意识的反应。相反，想一想你想说什么，并以冷静的方式接近你的老板，以获得最佳结果。
$config[code] not found收集您的信息
在与老板见面之前，请收集您认为他是员工行为的罪魁祸首的证据。当你接近你的老板时，请确保你有具体的例子说明他如何为这个问题做出贡献。如果你认为你的主管在工作时听太多耳机，并且没有注意到另一个同事喜欢订购你周围的其他人，那么这可以列在你的名单上。您记录的库存仅供您使用，因此请列出您想到的所有内容。在列出清单之后，将其缩小到一些非常小或容易引起争议的具体示例。
要求私人时间
当你想解决他在办公室里的行为问题时，要求单独与你的主管见面。很多老板都很忙，所以他们可能会建议你在你的小隔间里见面，或者试图在走廊里跟你说话。尽量不要在别人面前提出他的分心行为导致同事不专心。说明你想谈谈你心中想到的事情，并询问他是否有几分钟时间在办公室或会议室私下会面。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了不要假设
在向老板询问问题时，不要做出假设。虽然您在办公室中发现了令人不安的问题，但您无法了解情况的所有细微差别。如果您发现您的老板的行为导致了员工的负面行为，请坚持事实。例如，如果同事很健谈并且容易分心，请向老板指出，当人们开始与这位员工谈论他最喜欢的运动队时，他似乎无法在一段时间内重新开始工作。让你的老板认识到他可能会对不良行为做出贡献。
提出解决方案
当你告诉你的老板你认为他可能是员工行为的罪魁祸首时，提出解决问题的办法。你可能会发现一个同事经常被你直言不讳的老板吓倒。在没有特别承认同事的情况下，向老板提及你已经注意到办公室的紧张情绪，你认为一些团队建设练习会帮助人们保持联系。研究相关的团队建设练习，然后建议你的老板加入。在你的同事和管理人员之间建立融洽关系是解决这个问题的一种方法。
