工作场所的管理与员工关系

管理者和员工之间的关系确定了工作场所的整体基调。糟糕的关系通过拖累士气和限制生产力来阻碍公司的成功，而良好的关系则会产生积极和有效的工作环境。虽然员工 - 主管关系的确切方面因工作场所而异，但有些领域通常会发挥作用。

开放式沟通

员工和管理层之间必须在工作场所进行清晰，开放的沟通。沟通不畅或不存在可能导致错过最后期限，混乱，士气低落以及其他一系列问题。例如，如果主管希望他的员工以特定方式完成任务但没有给出明确的指示，他们就不会知道他想要什么。那些觉得好像对任何事情或既定方向没有发言权的员工往往被低估，这可能导致高流动率和士气低落。相反，没有得到员工反馈的主管无法正常工作。

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设置边界

虽然在工作中友好并不是一件坏事，但管理层的人不应该与下属员工建立密切的关系。将自己的老板视为朋友的员工在必要时可能无法识别其权限。同事可能认为管理层对过度友好的员工采取积极行动，作为偏袒行为，助长紧张和士气低落。如果员工和主管的密切关系向南发展，由此产生的影响可能会影响整个工作场所。

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解决冲突

员工与管理层之间的良好冲突解决是必要的。工人和管理层之间的争议不断影响士气，生产并增加工作环境的紧张。管理层应该有正式和非正式的流程，让员工能够表达不满并解决冲突。员工必须有明确的途径来讨论问题，管理层应与他们合作，尽快解决问题，以尽量减少对士气的影响。

促进增长

员工需要在管理层设定和鼓励下追求目标。没有职业发展道路或公司声音的工人往往没有动力超越基本的工作表现。管理层必须培养和引导人才，培养能够满足当前和未来需求的忠诚稳定的员工队伍。