如何撰写员工自我评估评估

员工如何看待自己的工作表现可能与她的主管给出的评估有很大的不同。这通常是不切实际的期望，需要额外培训，沟通问题或仅仅是管理者与他监督的员工的日常互动和挑战脱离的产物。员工自我评估不仅是工人在所持职位上获得更多所有权的机会，也是管理她在工具和支持方面需要什么以帮助她更好地完成工作的机会。

$config[code] not found

在Word中打开一个新文档，并以大写字母为中心标题“自我评估评估”。在此之下，您可能希望包含管理部门的名称，后跟公司名称。当然，如果要在公司信笺上打印文件，则没有必要这样做。

插入两个硬回车。在左边距，垂直列出以下项目：“名称”，“标题”，“雇用日期”和“审核期”。在每个项目之后放置一个冒号和五个空格。如果您使用的是Microsoft Office Word 2007，请单击屏幕顶部最右侧的“开发人员”选项卡。在“控件”框中，单击“旧版工具”。这将显示一个图标菜单，允许您创建填写表单。您将在此步骤中使用的那个是“ab”。在上面的每个条目之后创建的第五个空格处单击此按钮，这将生成一个灰色的矩形框。注意：如果您使用的是其他文字处理程序，则需要单击“帮助”按钮并搜索“创建表单”。

将本部分下面的大写字母标题为“工作绩效”。在这个标题下面，大约三分之二的页面，横向列出以下等级：“差”，“公平”，“平均”，“好”和“杰出”。返回左边距并垂直列出以下因素：“工作习惯”，“沟通”，“组织技能”，“领导力”，“安全实践”，“个人属性”以及特定于工作职责的任何其他要素被执行。

查看步骤2以返回“旧版工具”功能。这一次，选择在框内进行检查的图标。在您确定的每个工作实践之后放置一系列五个水平复选框，以便在五个可能等级中的每一个下面居中。这将允许员工检查她认为哪个等级最能反映她在工作中的表现。

在本节下面提供明确的说明，任何被检查为“差”或“未完成”的元素都需要补充书面说明和简要示例，可以在评估的口头部分进行讨论。

在评分部分下方以大写字母为“培训需求”标题。指导员工确定她认为需要的培训类型，以提高她当前的工作绩效。例子包括西班牙语教学，以便能够与机构客户或特定研讨会进行更有效的沟通，从而使她能够进入下一级别的专业发展。

创建一个名为“职业发展计划”的部分。在本节中，指导员工确定能够使她达到职业目标的明确行动步骤。本节还应包括完成目标的合理时间表。

定义自我评估表单将如何用作组织内未来发展的工具。解释如何使用它来补充口头评估，谁将有权访问内容，以及如果她完成的评估与后来或由主管同时提供的评估不一致，员工可以采取的步骤。

将文档另存为模板。对于每次评估，主管将负责填写步骤2中解决的要素，被评估的员工将负责填写其余部分。