无论是大脑的10％还是10％的潜力或根本没有已知的百分比，我们大多数人都没有接触到我们所拥有的一切。对于独立思想的小企业主来说，通常意味着有一个团队可以帮助我们开展新项目或开发新业务 - 如果我们知道如何利用它们。
团队建设总是回归沟通
你对你的团队有什么看法？你的团队对你说什么？为了有效，你必须明确你的团队真正想要的东西以及他们真正的目标。他们是否适合你给他们的工作？
为了充分利用任何团队的潜力，首先要做一个简单的动作：先听取/观察。
在您的团队中添加或推广之前，请先了解这个人的真实身份。在采访的时候，精致的人知道如何“开启它”。解决这个问题的唯一方法就是将它们置于现实生活中并让它们处理：
- 看他们如何沟通。
- 看看他们如何处理压力。
- 观察他们如何充分利用他们的时间。
这是模拟或试验体验发挥作用的地方。
试验基础或测试环境
我雇用行政助理和直接与我合作的其他团队成员多年来一直使用试用基础/测试环境。第一次面试后，少数候选人被选中进入2ND 并且与导演的最后一次面谈被授予3个办公室任务，在30分钟或更短的时间内完成。是的，这是一个考验。所有候选人都至少提前48小时告知，并给出了备忘单。
备忘单
他们被告知他们需要使用的工具才能按时完成测试。并且他们被告知确切的任务是什么：重新创建传单，打字并准备出去列出19名受助人（作为当地技术学校的前教练，我知道申请人应该知道什么，我知道我们的办公室需要什么。
这个试验/测试环境节省了我们的时间，可能保存了不少树：
- 有些人从未回来参加测试，因为我们的办公室是一个高压力的环境，所以在我们花费数小时训练他们之前，他们最好先消失。另外，它暴露了任何 棉服 恢复。
- 有些人出现但不相信真的会有考试 - 所以他们没有做好准备。而且由于我的领导风格非常友善 - 我喜欢对人友好而且我喜欢完成工作 - 我需要有人能按我的话和截止日期来完成工作。
- 在那些没有在考试中间退出的人中，大部分从未取得过满分 - 时间框架太短了。我们的目标是看谁知道这个软件（你不辜负你的简历吗？）和/或谁足够精明，让它以某种方式运作。目标是看谁将退出，谁会坚持。我通常推荐创新人员（因为你可以比你教授快速和创造性思维更容易教授软件）。
真实的形式，我最喜欢的候选人在最初的面试后经常在这个试验环境后改变。在一个通常具有较高转变（不到一年）的行业中 - 我的核心团队大多数都持有他们的职位2到6年。虽然还有其他工具和沟通标准，但面试过程是观察他们面临压力的第一步。
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