回想一下你最近开办公司的时间。你当时犯的最大错误是什么?
或者,如果您今天正在开展业务,那么您最关心的是什么错误?
专家市场已经提出了这个信息图表列表15小企业主和企业家需要考虑的启动错误。
他们的经营范围从低估了创业公司的财务需求到花费太多时间进行产品开发 - 而且销售额不够。
$config[code] not found但在所有启动错误中,最重要的可能是您的业务计划,招聘流程和核心团队的建设。
商业计划错误
经验丰富的企业家,小型企业教练兼社交媒体策略师Melinda Emerson表示,商业计划面临的最大问题之一可能是它太大或太小而无法使用。
在第一个例子中,艾默生说,除非你是从投资者那里寻求资金,否则你的商业计划很少需要成为你在商业书籍中读到的或者在商学院可能听说过的40多个文件。无论如何,这样的计划可能太复杂了。
另一方面,企业家可能在业务的创业阶段过于忙碌,或者对整个业务计划编写过程过于恐慌。在这种情况下,艾默生说,开始使用永远不会太晚。
另一个问题是,一些企业家在创建后不会查看他们的商业计划。在某些情况下,这可能是因为它不是非常可行 - 充满了“绒毛”和10美元的单词,但没有明确的步骤如何进行。
招聘错误
Small Business Trends创始人兼首席执行官Anita Campbell表示,在招聘方面,一些最大的错误与不考虑潜在员工如何适应您的计划和愿景有关。
招聘错误可能包括仅招聘能力而不是态度。能力倾向 是 重要。但这只是确定可行候选人的第一步。在此之后,企业家和小企业主应该使用面试过程来确定候选人是否有正确的态度,使他或她适合您的公司。
另一个错误是没有写出你要填补的位置的详细描述。如果没有正确的描述,您就有可能雇用一个不适合您所设想角色的人。最后,这个人可能会离开或被释放,让其他员工负担过重,而新员工应该解决的工作无法解决。
团队建设错误
团队建设是启动过程的重要组成部分。建立合适的团队可以帮助您更有效地完成任务,并利用他人的创造力和精力来帮助您实现目标。
但企业家Valentine Belonwu警告说,忽视团队的福祉和团队的需求可能会导致团队建设过程中的错误。
这些错误可能包括未能与您的团队沟通明确的目标,从而使您和他们更难成功。
但它也可能包括未能通过坚持自己做所有事情而不是让其他人为这个过程做出贡献来表达对团队成员的信任。
要避免重要的启动错误,请参阅下面的完整信息图。在开展业务增长时,它可以帮助您避免一些主要陷阱:
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图像:专家市场
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