美国百分之九十的企业是家族企业。美国一些最大的品牌是家族成立的，由一个家庭控制。
沃尔玛和伯克希尔哈撒韦公司是最大的两个例子。
虽然家族企业可以紧密结合，友好，成功并鼓舞人心，但他们并非没有挑战。家庭领导力的一个挑战是，即使公司在成长，也会陷入同样过时的做事方式（因为家庭压力）。
$config[code] not found另一个挑战是向公司员工发布坏消息，这些员工也恰好是家庭成员。例如，您如何尝试将家庭成员降级为公司阶梯的较低级别？或者，更糟糕的是，你怎么告诉爸爸妈妈可能是时候退休了？
你如何解雇一个家庭成员？
为了揭示家族企业所面临的独特挑战，小企业趋势与发现和获取人类本能力的全球领导者凯西科尔贝及其女儿艾尔布鲁斯克，科尔贝公司总裁凯西和艾米已经在自己的家族企业工作了20多年。两家公司都是屡获殊荣的顾问和顾问，为3,000多家家族企业和财富500强公司的所有者提供服务。
作为母亲和女儿，在一起工作了二十多年，Kolbe和Bruske亲身经历了他们的新书“商业就业：家庭企业的现实检查”中讨论的每一种情况，它提供了基于研究的最有效方法的见解。经营企业并管理关系。
Kolbe和Bruske都没有回忆起他们希望自己在其他任何地方工作的时候。
以下是他们与小企业趋势分享的关于如何告诉家庭成员他们不再需要业务的一些建议。
不要被称为解雇人的家庭成员
首先，科尔贝和布鲁斯克坚持认为，家庭成员可以通过赞扬个人的努力程度（如果适当的话），并通过确认和讨论他们自然做得很好以及适合这些能力的职业来避免被批评解雇其他家庭成员。家庭成员应该分析为什么持续的努力不会富有成效，并且应该给出他们可能成功的地点和对象的例子和参考。通过分享未来的愿景，也可以避免成为解雇者的批评，正如科尔贝和布鲁克解释的那样：
“同意如何与他人分享信息，包括所有公司员工和非员工家属。”
当你解雇一个家庭成员时显示一些策略
解雇同事的家庭成员应该随时表现出不舒服的情况。根据Kolbe和Bruske的说法，解雇家庭工人的雇主应该避免提出任何其他家庭成员在公司的表现。他们也应该避免与其他不参与企业管理的家庭成员讨论这种情况。
在社交场合和家庭聚会期间，家庭企业成员应避免参考情况以避免尴尬和冲突。
同样，根据Kolbe和Bruske的说法，家庭不应该这样做：
“如果他们实际上努力工作并且没有做任何不道德的行为或违反政策，那就是指责或指责。”
他们还应该避免列出错误或遗漏，并为任何人分配内疚。
迫使创始人退出家族企业比解雇家庭员工更复杂。
尝试建立信任
为了帮助缓解这种困难和复杂的情况，Kolbe和Bruske说家族企业的目标应该是让一位受到创始人信任的非家庭顾问。他们还应公开询问创始人他或她的未来计划，如果可能的话，让创始人设定过渡日期并将决策传达给他人。公司时间也应投入到协助创始人进行期望的冒险中。
“创建一个特殊的庆祝活动或文件（例如书籍，绘画，照片），创始人可以期待，并可用于关闭，”科尔贝和布鲁克推荐。
避免欺凌或光顾
在这种情况下，创始人不被欺负或光顾是很重要的。创始人的真正权利也应该受到尊重。家族企业成员也不应该害怕询问创始人的建议，或者像Kolbe和Bruske解释的那样：
“改变创始人所做的一切，使业务成功。”
为家族企业经营和工作可以是有益的和充实的，但也不是没有它的考验和磨难。如上所述，在解雇家庭成员的困难情况时，应该采用机智，耐心和外交。
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