交易型领导更像是一种管理风格，而不是一种领导形式。然而，它可以非常有效地激励下属并激发生产力。有一些假设与交易领导力齐头并进。事务性领导主要假设人们受到奖励的激励，他们将权威交给他们选择的领导者，并实现其领导者设定的目标和目标。组织选择实施交易领导力可带来许多好处。
$config[code] not found奖励和奖励
交易型领导在激励和奖励制度上发挥作用。在交易领导下，人们获得奖励，以实现其领导者给予他们的目标和任务。因此，这种关系变得具有交易性。奖励和奖励往往对下属有很高的价值。许多组织使用这种方式来刺激生产力。当下属超出预期时，他们往往会得到进一步的奖励，而经理和领导者也会与那些表现不佳的人合作。
结构清晰
在交易领导下工作的下属具有非常清晰和有条理的系统的优势。他们知道指挥链以及对他们的期望。他们也知道，当他们遵循命令并完成目标时，他们会得到一些他们认为有价值的东西。下属也知道负面后果是不遵守命令的结果;因此，他们有动力不断表现并尽力达成积极成果。
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在交易型领导下，目标和目标仅在短期内设定，使其不那么令人生畏，也更容易实现。下属和员工的动机是短期目标似乎更容易实现。短期目标也为自治意识提供了机会，因为对微观管理的需求较少。员工了解对他们的期望;因此，他们可以独立完成手头的短期目标。
控制奖励
人们可能无法在交易领导下完全控制他们的工作满意度，但他们可以决定他们最重视的是什么。在许多情况下，管理层和领导者将允许下属进行某种控制或说出他们在完成任务时获得奖励的奖励类型。这些激励措施有多种形式，可以从经济收益到可以兑换各种奖励的积分或者累积的带薪休假时间。
