微型跨国公司的故事:Bluewater LLC

Anonim

Bluewater从美国经济困难时期的零点开始 - 底特律。正如他们的一个人所说: “我喜欢底特律。但它最近似乎已成为不良商业决策的世界之都。这使它成为一个很好的沙盒,可以玩耍和学习。“

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检查您的贷款抵押品

Bluewater的员工和承包商大多是贷款抵押现场审查员,他们代表银行定期访问借款公司(位于任何地方),以确保贷款抵押品实际上和物理上反映在公司的定期财务报告中。

如果您想借钱并且无需隐藏,您将欢迎Bluewater Field Examiner进入您的抵押品。

踢抵押轮胎意味着你必须在那里

是的,这涉及老式鞋革。只是通过阅读文档,你不能安全地做到这一点。所以Bluewater的现场审查员必须靠近借款人所在的地方。将它们放在主办公室的桌子上是没有用的。

Bluewater是一个全国性的故事,还不是跨国公司。该公司有19名员工,几家承包商遍布美国九个州。但是,通过使用在线工具,它在全国范围内不断发展,这将使公司在时机成熟时实现国际化发展。

流程驱动

这是流程驱动的工作。正如创始人罗伯特鲍尔斯向我们解释的那样:

“现场审查员通常在借款人的位置花费三到四天时间。他们观察,报告,然后继续下一个任务。他们的大多数日程安排都是通过登录办公室文件服务器,查看最新的日程安排(Excel工作表)以及根据该日程安排制定旅行计划来传达的。工作文件和文件存储在办公室文件服务器上,通过电话和电子邮件处理通信。到目前为止,这是一个相当模拟的过程,没有很多创新。我们希望Worketc帮助我们改进,集中和简化所有流程,改善协作,使信息更易于实时访问。“

扩展微型跨国模式

如果资本不是约束,我们问罗伯特他将如何设想扩展这个模型。我们听到了许多微型跨国公司关于改善在线连接的答案。但他的答案的一部分突出了:

“我们每年都会有一个更大的聚会,每个人都聚在一起。”

是的,喷气式飞机是增加所有这些在线工具的工具!这就是为什么网络活动蓬勃发展,而传统媒体在网络浪潮之前萎靡不振。人们需要进行面对面的接触,将面包掰在一起,互相看着对方,一起大笑。

罗伯特告诉我们,当他考虑在更传统的模式中扩展业务时,他有什么担忧:

“我担心规模效率可能无法抵消那些肯定会成为一个不那么个人化和互动的工作组的不太明显的影响。”

贴近您的客户

但最终,与客户保持密切联系的能力是该模型的核心优势:

“我们将贷方分析小组与直接竞争对手分开的关键区别之一就是我们的动力是让我们的高级管理人员能够轻松接触到所有客户。保持一个小而灵活的结构可能是一个无法提取的关键因素。“

接下来是实时项目

这是关于微型跨国公司的六篇系列文章中的第五篇。接下来是实时项目。如果您经营一家微型跨国公司,并想向全世界讲述您的故事,请发送电子邮件至gmail dot com的bernard dot lunn。

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