最近，云计算软件FreshBooks的首席执行官兼联合创始人Mike McDerment宣布了与他的公司不同的东西。 FreshBooks已经从主要投资者Oak Investment Partners，Atlas Venture和Georgian Partners筹集了3000万美元的风险投资 - 这是有史以来第一次。
像福布斯的亚历克斯康拉德一样，观察家们已经将FreshBooks的各种动机归因于12年后最终获得外部资金。
$config[code] not found在给客户和其他人的电子邮件中，McDerment承认他一直存在冲突，担心投资者会改变他的公司文化或服务客户的能力。但最终，McDerment告诫其他初创公司的首席执行官在谈到这些艰难的电话时要把重点放在三个主要优先事项上，而不是所有其他问题上。
定义您的愿景和实现目标的逻辑方式
大多数企业家之前可能都听说过这个优先事项但是，McDerment强调，了解公司的发展方向以及如何实现这一目标，既可以看到全局，也可以进行狭隘的关注。
他解释说：
“英语世界有6000万家小企业，其中只有约17％使用会计软件。其余大部分使用Word和Excel。考虑其含义。我们知道使用FreshBooks可以帮助用户平均每月节省16个小时。使用信封背面的数学，Word和Excel的使用每年花费世界近100亿小时。“
然而，从另一个角度来看，McDerment还观察到：
“现在，有6000万家企业可以提供服务。如果您尝试为所有人服务，我们不相信您可以做到最好，所以FreshBooks专为客户服务业务所有者设计 - 他们发送发票并获得时间和专业知识的报酬。没有零售。没有制造业。没有餐馆。我们认为这种差异很重要，而且我们是全球唯一一家专注于服务这个市场的会计软件公司。“
因此，一方面，McDerment已经确定了一个巨大的需求以及如何服务它。但另一方面，他是现实的。他的理由是，如果它试图为那里的所有多种小企业提供服务，他的公司可能会动摇。
相反，他缩小了他的注意力。他选择了一个他相信自己的企业可以服务的利基市场。从现在开始，他对他的业务做出的每一个决定都可以基于明确的愿景。
建立可以使这些目标成为现实的团队
我们之前也可能都听过这个。成长型创业公司需要一个团队。一个团队不仅需要追随者，还需要领导者。 McDerment描述了他在FreshBooks的家乡多伦多建立的团队，由两类人组成。他写：
“在过去的18个月里，我们创建了一支世界级的执行团队 - 从多伦多，渥太华和硅谷招募顶尖人才。该团队现在领导着150多名FreshBookers，他们决心建立一个总部位于我们家乡多伦多的全球领导者。让这些人在船上改变了FreshBooks，并且在个人方面，改变了我的工作与生活平衡，让我自己和整个公司为下一阶段的发展做好准备。“
建立团队不仅需要领导力和技能。它也需要资源。随着这个团队的成长，您的业务和（希望）您的收入也将增长。但是在开始时，你需要一些东西来帮助你入门。这使我们迅速成为最后的优先事项。
确保您的银行账户可以帮助您实现您的愿景
虽然对许多人而言，决定是否采取风险投资基金（或任何其他贷款或资金）可能很困难，McDerment坚持认为不必如此。企业家必须牢记他们的优先事项。他解释说：
“当我们在地下室开始时，我为自己建造了一个工具。它符合我的目的，我的客户喜欢它。从那时起，FreshBooks的愿景和雄心壮大。实现我们的愿景并满足我们的抱负需要资金。所以 - 我们提出了它。“
多年来，McDerment说他一直在与投资者团体交谈，但从不要钱。这些互动都是为现在做好准备，他说他的公司最终筹集风险资金以进一步推进其公司文化和客户服务目标，而不是阻碍他们。
当然，您的企业不需要获得风险投资。它甚至可能无法做到 - 无论是现在还是永远。但无论你是引导，借贷，还是向朋友和家人借钱，都要确保你明确地考虑这些启动优先事项并进行所有其他决策。
专注于您的愿景以及建立团队所需的条件，并创建可实现该愿景的银行账户。
图片：Freshbooks
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