每个企业主都想象拥有一个“梦想团队”的员工 - 那些在工作中不断努力的人。如果你的团队没有达到这种幻想，也许是因为你没有提供他们需要110％的推动力。 Globoforce的一项研究对于让员工超越职责范围所需的一些见解有所了解。
激励员工超越自我的感受
研究表明，这完全取决于员工的体验。具体而言，有五种感觉使员工更有可能付出额外的努力，更有可能在更高的水平上表现，更不可能辞职。 1.属于 - 感受团队，团队或组织的一部分 2.目的 - 理解为什么一个人的工作很重要 3.成就 - 一个人所做的工作成就感 4.幸福 - 工作中和周围的愉快感觉 5.活力 - 工作中的精力，热情和兴奋
如何创造五种感情
作为老板，您可以做些什么来在您的工作场所实现理想的员工体验？该研究确定了四个因素。
领导
如果您想创造积极的员工体验，您必须真正相信员工在帮助您的业务向前发展并实现其目标方面至关重要。从员工的角度来看，这意味着明确指示业务的发展方向，以便您的团队了解他们的工作与公司总体目标的关系。企业主和经理还需要为个人和团队提供个人承诺和支持。让您的员工知道您有所支持。
环境
今天的员工希望他们的雇主能够向他们和客户展示诚信，真实和透明。你和你的经理需要走路，而不只是说说话。此外，与同事建立支持关系可以极大地改善员工的工作经验。在您的员工之间促进合作，而不是竞争，并为员工创造机会，让他们在工作中和工作之间相互联系。
工作本身
员工希望感受到他们的工作是有意义的，他们的技能得到了充分利用。他们还希望获得反馈，表现认可和专业发展机会。总体而言，员工希望强化他们所做的事情会对整个公司产生影响。为员工提供定期，持续的反馈和认可将有助于他们对自己的工作感到满意。
此人
员工对工作场所体验的期望比以往任何时候都高 - 包括被视为人，有重要意见和生活在工作之外。对工作如何完成（或有自由决定如何做）的员工有更积极的员工经验。那些相信管理层倾听并重视他们想法的人也是如此。最后，当员工能够以一种方式管理工作时，他们可以获得更好的体验，这种方式可以让他们有时间处理个人优先事项，比如家人，朋友，爱好以及只是给电池充电。尽可能让员工自主决定他们的工作以及平衡工作与个人生活的灵活性。
通过为员工创造更好的体验，您将为您的业务创造更好的结果。
成功的员工照片来自Shutterstock
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