优秀的经理人想知道他们做出错误决定的时间。另一方面，糟糕的经理会找借口，责怪他人或否认他们犯了错误。如果您的经理属于第二组，您将不得不采取谨慎的方法来质疑她过去的决定。您的目标应该是清楚地表达您的疑虑，促使您的经理重新考虑您的决定，而不会造成太多的坏血。
$config[code] not found直截了当地了解你的事实
在面对经理之前，请收集所有证据以支持您的职位。你可能只得到一次，所以你需要提供经理做出可疑决定的具体原因。例如，如果您认为他选择了错误的策略来完成项目，请确定您怀疑的具体原因，并通过有意义的示例支持每个项目。
提供替代方案
您的目标可能只是让管理层重新考虑其行动，但也考虑提供替代计划。例如，如果您希望经理改变战略决策，那么准备好替代策略将使她的思维变得更容易。正如您对错误决定的批评所做的那样，收集所有证据以支持切换到新计划。
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除非您的经理特别要求提供反馈，否则不要公开质疑该决定，例如在小组战略会议期间。私人会议是表达对错误决策的担忧的更好的舞台，只是因为你的经理不必担心挽回面子。在经理方便时设立私人会议。让她知道你想谈谈具体的工作。当你见面时，尽可能谨慎地解释你的立场，避免好斗。
反应
如果你有一位优秀的经理，她会对你的想法表示感激，并以开放的心态倾听他们的意见。但是，如果你的经理不好或缺乏经验，她的反应可能从被动地忽略你的提议到被质疑的愤怒。那时候，你必须做出一个艰难的决定，这取决于你让她改变主意的重要性。如果问题相对较小，您可以满足于尝试修复错误。但是，如果这是一个大问题，请准备好去上级。
跟进
如果问题严重，你不能动摇你的经理重新考虑他的决定，你可以继续推动经理的头脑。请记住，绕过你的经理可能会让他看起来很糟糕，并在你的关系中造成永久性的裂痕。然而，在某些情况下，员工在道德上必须大胆说出来，即使管理层难以做到这一点。例如，如果决策结果危及公共安全或公司福利，您有义务绕过糟糕的经理，以确保合适的人听到您的信息。根据您的疑虑去找您的经理老板，并以清晰和专业的方式陈述他们，用示例和数据备份您的观点。
