在激励，吸引和留住员工方面，小企业主可以依赖的并非一刀切。
这是Ceridian的人才调查脉搏的调查结果，该调查对从Y一代到婴儿潮一代的员工进行了调查，以揭示他们对工作奖励和表彰，绩效评估和整体职业满意度的看法。
$config[code] not found激励员工的关键任务
一个关键的发现可能会让资金紧张的小企业主感到紧张：工作奖励（即货币或非货币补偿）。
这是整体员工敬业度最重要的因素。近一半（47％）的受访者首先将工作奖励列为工作奖励（42％）和工作积极性（11％）。
但请记住，“工作奖励”包括货币和非货币补偿。因此，如果您不能提供加薪或奖金，您可以提供非货币奖励（调查中有60％的公司会这样做）。事实上，调查发现，年轻员工正在推动向非货币奖励的转变。
接受调查的员工中有64％表示他们希望看到他们的公司提供非货币奖励，但在Y一代中，这一比例跃升至70％。
最受欢迎的非货币奖励：
- 兼职时间
- 免费食物或膳食
- 活动门票（演出，体育赛事和音乐会）
虽然这些确实需要花钱，但它们的成本低于提供加薪的费用，因为它们是偶尔提供的，而不是持续的。
也就是说，加薪，奖金和促销等有形奖励对Y世界来说仍然很重要。事实上，可能比其他年龄组更多。虽然31％的受访者表示，如果预期的加薪，奖金或晋升没有实现，他们就会开始找工作，而在Y世代，这一数字将跃升至48％。
它取决于员工的生命阶段
员工的其他关键激励因素也取决于他们的年龄和生活阶段。例如：
- Y世代和Boomer 受访者更有动力去做有趣的工作。
- X世代 良好的福利和良好的薪酬/工资更有动力。
这可能反映在人生阶段：
- X世代： 通常结婚并抚养一个有很多财务义务的家庭。
- Y世代： 无忧无虑，财务义务减少。
- 潮： 减少财务需求和更多工作因为他们希望保持精神活跃。
一般而言，所有年龄段的员工都表示能够在家工作，有灵活的工作时间，接受额外的培训选择和机会，并承担额外的责任，使他们的工作更有价值。
差异
有一些关键的代际差异：
- X世代： 价值最灵活的时间（反映他们忙碌的工作和孩子们的生活）。
- 潮： 更喜欢灵活的工作时间和培训机会（反映他们对精神活跃的兴趣）。
- Y世代： 希望有机会承担更多责任并处理更大的项目。
你的生意有什么好处？
在福利，薪酬和奖励方面，不要把你的员工当作一个千篇一律的模子。事实上，甚至不要像一代人一样对待他们。
当然，一些Y世代的员工都是喜欢和他们一起生活的单身人士，他们与父母住在一起并且不付租金，但其他人则是新生父母，他们养着双胞胎并上夜校。
努力了解每位员工以及对他们而言最重要的事情。是的，需要一些时间并且想到制定激励每个工人的奖励（并且对其他所有人都公平）。但这项努力不仅可以节省资金，还可以提高员工满意度，生产力和忠诚度。
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