从林肯的人力资源管理的包容性方法到华盛顿的例行策略，我们通过分享所有小企业可以学习的国家领导人的领导力课程来纪念总统日。
亚伯拉罕林肯：建立一支成功的团队
一个强大的团队是商业成功的关键，但它不仅仅是一个彩弹射击比赛，以培养一个团队导向的环境 - 您的员工忠诚，并致力于业务的成功（即使在动荡的时期）。 ）
$config[code] not found亚伯拉罕·林肯（Abraham Lincoln）领导该国度过了无与伦比的政治，宪法和道德危机时期。
在“哈佛商业评论”中发表的“亚伯拉罕林肯的领导力课程”中，Diane Coutu认为，林肯总统任期的一个明显特征是他能够通过包容性让他的内心团队感受到使命的一部分 - 她为商界领袖：
“基本上，你想创造一个良好感觉的储备，这不仅涉及承认你的错误，而且还要承担一些下属失败的责任。一次又一次，林肯对他所做的事情负责，并且他对其他人的错误负有责任，因此人们对他非常忠诚。“
尽管林肯的内阁是竞争和野心的热床，林肯仍然能够实现这一状态。正如Coutu所说：
“林肯把自己包括在内，包括他的竞争对手，他们有着强烈的自负和雄心壮志;谁可以自由地质疑他的权威;谁也不怕与他争辩。“
围绕自己与多元化和具有挑战性的团队可能是有风险的。矛盾的观点和想法总是有可能使决策陷入瘫痪。然而，不是在林肯白宫。
林肯并不害怕发挥领导权力，并在关键问题上下定决心。例如，当他决定发布解放宣言以释放奴隶时，他是靠自己这样做的，Coutu坦率地告诉内阁他不再需要他们的输入了。然而，林肯确实向他的内阁咨询了如何最好地实施该法案及其时机的想法。
这里的重点是：
“……尽管有些成员仍然不支持林肯的决定，但他们觉得他们已经被人听到了。他们一直都是。当一名内阁成员建议林肯等待该领域的胜利发表公告时，林肯接受了他的建议。“
乔治华盛顿：不要坐在场边
虽然林肯提出了从内阁寻求投入的观点，但我们的第一任总统乔治华盛顿却说明了它是如何完成的。通过围绕自己与不怕告诉他真相的人，而不是告诉他他们想听到什么的顾问。
$config[code] not found他还以身作则，尽可能加入他的手下，从不坐在场边。因此，他成为了其他人追随的榜样，同时在每一个角落都获得了尊重。
员工倾向于做你做的事。如果你的态度缺乏忠诚或愤世嫉俗，你可以确定你的员工会效仿。但是，通过设定正确的语气并沉浸在业务中，而不仅仅是努力，您将很快更好地了解您的员工，了解他们可以完成的任务，并设定现实和可实现的目标。
所以离开你的办公室，进入战壕。要包容并倾听。
华盛顿照片通过Shutterstock
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