今天的企业有很多不同的资金选择。有天使投资人，风险资本家，众筹选择，这个名单还在继续。但是，如果你没有建立一个自我维持的业务，所有这些融资机会都无法帮助你。
根据企业家和风险投资人Adam Callinan的说法，这对创业公司来说是一个主要问题。在Entrepreneur.com的帖子中，他写道：
$config[code] not found“事实是，美国各地的公司正在通过各种阶段的疯狂估值获取大量资金，并且他们可以继续进行大规模的筹款活动，而不会建立自我维持的业务。”
那么当所有这些资金停止时会发生什么？
在大多数情况下，企业会烧掉剩余的现金，然后失败。如果你没有钱也无法赚更多钱，那真的是唯一的选择。
为了避免所有这些，创业公司必须更加努力地建立自我维持的业务，而不是仅仅进行更多的筹款。 （嘿，这就是重点，对吗？）听起来很明显，但从筹款转向商业建设是一个焦点问题。
从反馈开始
Callinan坚持认为，一家专注于永续筹款的公司与一家寻求建立业务的公司之间存在一个主要区别。第一个重点是筹集资金，以建立他们认为客户最终会喜欢的产品或服务。第二个是收集有关客户需求的反馈，并快速构建产品以满足需求。
坚持DIY
亲自动手，尝试从自己可以做的事情开始。 Callinan说，每个人都想创建一个应用程序。但除非你打算自己编码，否则意味着花钱。相反，寻找一种产品或服务，你可以在自己的袖子上自我发展。
专注于节省不消费
关键是尽可能长时间地使用您的资金，直到您的业务变得自我维持。专注于省钱和发展您的商业模式将使您的注意力集中在无情的筹款周期上。这就是如何创建一个从客户那里赚钱而不是从投资者那里获利的业务。
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