开办您的创业公司是一项激动人心的授权风险 - 而且风险极高。只有大约25％的初创公司成功偿还了他们的投资者，甚至那些在五年内面临失败的可能性为53％。技术初创公司的失败率最高，Allmand Law将其置于90％。
那么这是否意味着你应该收拾梦想并为别人的公司工作？
$config[code] not found当然不是。虽然大多数初创公司都失败了，但仍有相当数量的公司成功 - 而您的公司可能就是其中之一。您只需要聪明地了解如何规划和实施新企业。
开始你的启动
正确的想法
要创办一个伟大的企业，你必须有一个好主意。它必须是一个想法，将激励您在业务的早期阶段，以及吸引潜在投资者和客户的粗糙点。
“激情与目的：最佳和最聪明的年轻商业领袖的故事”一书的作者丹尼尔古拉蒂对成功的企业家进行了调查，了解他们在哪里提出自己的想法。他发现，这些企业家中的许多人只是在回应自己生活中的需求。
例如，Neil Blumenthal对他在眼镜上的花费感到沮丧。因此，他创立了Warby Parker，以较低的价格销售高质量的眼镜，并为每一双售卖的人提供一副眼镜。其他潜在的想法来源包括您可能拥有的特殊技能或热情，或您在当前行业中可能注意到的未满足的客户需求。
最有市场的想法也往往是相当大的。虽然想要寻求一个利基企业，例如当地的吹叶业务，但大多数投资者希望支持有可能扩大客户群的想法。真正起飞的想法倾向于利用当前的市场趋势。
例如，美国劳工统计局预测，2010年至2020年期间，活动策划行业将增长44％。因此，如果您一直梦想着开始自己的活动策划业务，那么现在可能是时候了。以下是2014年具有潜力的其他商业创意。
合适的团队
假设你已经有了百万美元的想法;其余的会照顾好自己，对吧？不幸的是，伟大的想法无法一直转化为伟大的企业。例如，有几次尝试推出数字名片，这是一种能够满足客户需求的创新理念，但迄今为止还没有一家公司真正成功。
那么，您需要将您的想法变成一个蓬勃发展的业务？
首先，你需要与合适的人围绕在一起。大多数投资者不想支持单一创始人的投资，因此合作伙伴既可以增强您的新公司的可融资性，又可以将自己的技能和想法提升到桌面。您希望您的伴侣成为能够提供您缺乏技能的人。
例如，如果您拥有技术技能但缺乏财务敏锐性，那么找一个可以为您处理业务方面的人。
如果您不认识网络中有人满足您的需求，那么请参加Technori Pitch等创业活动，或访问专门为您与潜在初创合作伙伴（如Startup Weekend和TechCofounder）匹配的网站。
但要小心你最终选择谁。 Noam Wasserman为他的着作“创始人的困境”研究了10,000名创始人，并发现联合创始人之间的不和谐导致65％的高潜力初创公司失败。您最好的选择是与之前合作过的人合作，但除此之外，选择与您在业务和个人层面兼容的人。
正确的计划
你有自己的想法和热情的业务团队，所以现在是时候联系投资者并开展业务了，对吧？没那么快。在考虑前进之前，您需要一个可靠的商业计划。
问问自己支撑任何公司的基本问题。谁是您的客户群？你打算怎么赚钱？许多公司在未能专注于特定客户群体后已经崩溃。
福布斯最近的一篇文章描述了一家试图推广B2C和B2B的公司，后者包括十个不同的行业。虽然尽可能扩大您的潜在客户群可能很诱人，但这种广泛的营销策略只会分散您的注意力并使您的客户感到困惑。
同样，您需要提出一个具体的计划，使您的投资回报至少为其10倍。无论您是在投资自己的业务还是利用外部投资者，这都适用。一个成功的公司是一个有利可图的公司，因此请确保您的好主意转化为客户将寻求和购买的产品或服务。
但是，也不要将自己锁定在这些初始计划中。创业公司与其成熟公司同行的区别在于他们的自由和灵活性。如果您发现一个业务策略不起作用，请切换到另一个。 B2B营销不起作用？考虑B2C。可能需要多次尝试才能找到让您的想法具有市场价值和盈利能力的途径;关键是要继续努力。
虽然绝大多数创业企业都失败了，但你的企业却没有。通过正确的想法，团队和计划，您的企业可以开始一个良好的开端。
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