信任是商业和个人互动的基本要素。根据学者G.L.Davis（2004）和J. Weber（2006）的研究，道德和道德行为已成为现代企业的高度优先事项。企业，特别是大型企业，希望被视为社会的净贡献者而非剥削者。因此，所有员工必须以最高的道德标准代表企业。企业和专业协会制定了道德规范，以帮助各行各业的人做出道德决策。
$config[code] not found制定改进的道德规范
圣克劳德州立大学的John C. Lere和Bruce R. Gaumnitz表示，制定全面的，经过深思熟虑的道德规范是改善职业道德的有效手段。行业和职位具体的道德规范，使用现实世界的例子，避免诸如“诚实”等真理，导致员工更加遵守标准。道德守则也应明确陈述，易于理解并具有适当的详细程度。也就是说，也应该避免过长的道德准则。
强调道德
改善职业道德的最佳方法是将道德行为作为组织文化的核心部分。从招聘流程到员工日常活动，强调各个层面的道德规范，是真正灌输道德行为作为组织文化不可或缺的一部分的唯一途径。通过要求在关键问题上进行有条理的协作决策，也可以强调道德。
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员工和承包商的培训也可以通过专注于在实践中做出道德决策来改善职业道德。道德培训课程应尽可能具体和重点，并应与人力资源专业人员，道德顾问或工业心理学家密切合作。几个月的一系列道德培训课程可能会带来最好的结果。
更严重的后果
对违反道德规范，特别是严重违规行为的后果，不仅仅是对手腕的打击，是另一种鼓励一致道德行为的方法。最有效的道德准则不仅包括严重的后果，包括被排除在专业社会或解雇工作之外，而且很有可能被道德违规者抓获。这可以通过实施强大的基于投诉和基于审计的执法系统来实现。
