您有没有让您的管理团队一致同意某些事情？
如果我是一个博彩人，我可能会说不是。而且，事情就是这样 - 想象一下，如果我们所有人都一致同意，世界会变得多么沉闷。
这就是为什么面对像实施新的营销策略这样的挑战可能会非常累人。您不仅需要制定战略 - 这肯定会占用大量的时间和资源 - 您还必须让您的管理团队支持该计划。
$config[code] not found但是，您究竟如何让您的团队购买营销策略？
了解您的团队和组织
在让团队成员购买特定的营销策略之前，您需要了解您的受众是谁。 Fusion Workshop声明您应该学习并理解“您组织的战略目标。”换句话说，对您当前以及未来的业务状态最重要的目标和目标是什么？
六个常见的“战略业务目标是在市场份额，财务资源，物理资源，生产力，创新和行动计划方面。”了解这一点可以帮助您“将您的愿景与您的短期和长期目标保持一致组织。”
除了了解组织的目标之外，您还需要了解团队成员“谁将努力实现这些目标。”当您知道激励他们的动机时，您可以利用这些激励因素来实现这些目标。
获得盟友
Sean Power在他为内容营销学院撰写的一篇文章中有一个有趣的轶事。这是关于一名员工试图让他的老板参与内容营销策略。该员工为演示准备了所有内容 - “研究论文，成本效益分析，案例研究，潜在解决方案以及几种可能选项的优缺点。”发生了什么？老板反而接受了他的“高尔夫伙伴”的建议，因为他信任他。
在专业领域，我们倾听我们可以信赖的同行，我们的心腹。如果您想出售团队成员的想法，那么请确保您已建立起良好的工作关系。这并不意味着你必须每周一起打高尔夫球，但你需要某种关系 - 无论是每周吃一次午餐还是分享想法 - 如果你想让他们站在你一边。
谁知道呢？那个人可能与另一个可靠的团队成员有很好的关系。
让团队成员分享他们的知识
如果您真的希望团队成员购买您的计划，那么让他们有机会分享他们的知识，经验和想法。 John Hall在福布斯举例说明了Centro如何让他们的工程师参与内容营销策略。通过让工程师创造内容，Centro不仅提高了其可信度，还通过让所有人参与来提高团队士气。
霍尔还指出，这可以统一一家公司 - 甚至跨部门。例如，“如果工程师开发展示其专业知识的内容，PR也可以用它来吸引公司的积极关注。然后公关可以与社交媒体团队或客户服务部门合作，以最大限度地扩大其影响力。
简而言之，让您的管理团队有机会对营销策略的形成有所贡献。如果他们从一开始就是其中的一部分，那么他们更容易购买，因为他们帮助创建它。
展示战略的价值
为了证明战略的价值，您必须有效地将其与其他管理团队成员进行沟通。这里有几个要记住的指针。你应该避免使用行话，并且总是准备一个专注于战略优势的电梯间距。而且，您可能需要进行演示。
Joe Griffin详细介绍了内容营销协会的一个优秀格式，以便进行有效的演示。他建议您的演示文稿格式如下：
- 陈述你的意图
- 说明目前的情况
- 定义内容营销及其价值
- 缩小差距
- 定义您的行动计划
- 提问
格里芬补充说，你需要“保持清醒，友好和自信。”确保你也准备好提出问题并尝试实施Guy Kawasaki所倡导的“10/20/30规则”。
给它一个试驾
如果你有任何意见，如果你遵循上面的建议，你至少会得到管理团队的兴趣。但是，根据您的策略销售它们的最佳方法之一是测试并审核结果。 Kapost建议您在内部执行此操作，但如果您想了解现实世界中发生的情况，以下是您的策略效果的决定因素：
- 即时收益： Facebook喜欢，reTweets，LinkedIn股票等。
- 基线一切： 使用服务不同的工具，如Searchmetric的SEO管理软件和Moz的排名跟踪器，以帮助跟踪数据和相关的关键字。
- 反向链接： 您收到了多少个入站链接？
信息/销售： 在您的营销策略发布后，您做了多少访客和销售？
通过Shutterstock团队Huddle照片
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