企业主在不断变化的世界中面临许多障碍。美国迫在眉睫的医疗保健法规使企业主和企业家感到不安，理由是成本和宗教信仰等各种因素。这些挑战是课程的标准，也是所有企业家必须面对的问题。如何克服障碍将决定您长期发展业务的成功与否。以下是企业主必须面对的一些困难以及克服这些困难的一些建议。
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在风车上倾斜。多米诺的创始人汤姆莫纳汉虽然不再参与他帮助创建的披萨连锁店，但却起诉联邦政府，因为新的医疗保健法规将迫使他为他所拥有的密歇根办公大楼的员工提供避孕保险，尽管他说这样做所以反对他的天主教信仰。与此同时，芝士蛋糕工厂首席执行官大卫·奥弗顿和其他企业家对新医疗保健立法对其业务的影响感到疑惑。 赫芬顿邮报
新年快乐。无论是否有医疗保健法，每年都会给小企业主和企业家带来新的挑战。北达科他州立大学推广服务的农村和农业企业发展专家Glenn Muske说，处理这些问题的最佳方法是在每年年底花一些时间考虑可能发生的变化。养成一种习惯，即每年至少检查一次可能影响您业务的未来挑战和变化。 小企业生存
超越它
临界质量。无论什么业务线，无论法规或市场如何变化，所有企业家都会在某个时刻面临共同的障碍。这个障碍是反对者和批评者更倾向于推翻你的品牌，而不是提供任何相关的反馈。事实上，战略营销顾问史蒂夫米勒认为真正的反馈是如此短缺，他不确定他是否甚至相信“建设性批评”这个短语。忽略批评者并为您的企业和客户做最好的事情。 两个帽子营销
在赏金上叛变。有时候忽视别人的想法是不值得的。如果您的员工中士气低落，情况可能会如此。事实上，如果您的员工不满意或尽力而为，那可能是您的错，营销专家兼文案撰稿人Shannon Willoby说。幸运的是，您可以采取一些简单的步骤来改变您的商业文化。员工对您和您的公司的看法对他们的生产力产生重大影响，最终也会对您的成功产生重大影响。是时候解决它了。 斯科特的当地商业角落
该走了。当然，在上述情况下最糟糕的情况发生在员工变得如此厌倦以至于他们走出门外。 Bernd Geropp承认，您的员工有时会离开您，以获得职业发展和更好的机会。在这些时候，你应该为他们感到高兴并祝福他们。不幸的是，经常还有其他动机。您企业的高营业额可能会带来相当大的挑战。如果有办法让您的员工更长久，那么您应该由贵公司来检查它。 更多领导力，更少管理
崇高的目标
我可以看到数英里。创建旨在克服障碍的公司文化的最佳方式可能是采用公司愿景。商业顾问布拉德法里斯说，愿景可以将你的团队联系在一起，为他们提供一个共同的目标和明确的前进道路。以下是您和您的企业可以从制定明确且引人注目的愿景中获得的更广泛的好处。 EnMast
不要复制猫。数字革命带来了一些不可预测的结果。数字技术使人类历史上比以往任何时候都更容易复制和传播信息。可以说，这一革命性变革的最佳结果是为那些寻求以很少或没有成本发布许多主题内容的人以及信息企业家的崛起降低了障碍。最糟糕的结果可能是内容的减少，因为其他人可以轻易地复制内容。这带来了另一个挑战，即如何在饼干切割机市场创造独特价值。 ClickNewz
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