一些公司为员工提供多元化培训，以加强办公室的团结。它还通过鼓励团队合作来帮助提高生产力虽然多样性培训承认个人品质（如种族和宗教）之间的差异，但它也强调了人类如何相似。这种重点有助于业务增长，因为相处的员工更有效率。通过各种游戏和培训技术完成多样性培训。
$config[code] not found迈出一步
指导一组员工站成一个彼此面对的圈子。一次一个，让每个团队成员进入圈子，鼓励其他人加入他们。例如，一名员工会说，“如果你觉得自己数不胜数，请向我迈出一步。”首先围绕圈子开始更多无害的话题，以打破僵局，比如他们喜欢什么样的食物。在此之后，鼓励员工前进，做出与多样性相关的陈述。绕圈几圈，练习结束后，让每个人都谈论他们的观察和预订。包括对他们是否犹豫是否向前迈进以及如何因为差异而感到自我意识的观察。
名字游戏
很多人都有自己名字背后的故事。如果它不是文化起源，那么它们就是以他们的大哥的女朋友或当时的着名女演员的名字命名的。无论是什么原因，聚集您的员工并让他们解释他们的名字的起源是一种承认多样性的简单方法。这项活动是一项有趣的练习，可以指出您的员工之间的差异，同时将他们的笑声结合在一起。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了文化行情
每种文化都有一套引用或谚语来说明其信仰。西班牙谚语就是一个例子：“每个人都在自己的家中为王。”将来自其他文化的谚语与您所在地区的主要文化结合起来。例如，将这个西班牙谚语与美国人的谚语配对，例如“一个男人是他的城堡之王。”将一群雇员分成两个人，然后随意分发出印有这些谚语的谚语。指导员工找到他们合作的话，当每个人都配对时，大声读出引号。之后，根据这些引文讨论不同文化之间的相似之处。
常见的看法
对于此活动，请将大型海报板或纸张挂在墙上。在顶部写下不同群体的标签，例如顶部的“亚裔美国人”或“穆斯林”，并将纸板或纸张折叠以覆盖它。让员工进入房间，将他们分成小组，并解释您将开展有关不同文化判断的活动。揭示这些群体，然后让每一部分员工聚集在董事会周围，并匿名写下对这种文化的共同看法。完成所有组后，阅读感知并将其作为一组进行讨论。这项活动鼓励人们揭露其他文化的错误判断。
