您已经找到了自己想要的工作，并为一家在您所在行业备受推崇的公司工作。你处在世界之巅。然后你发现自己向主管报告你不尊重。也许她是新来的监督，仍然在努力学习绳索。也许她的管理技能是可以容忍的，但是当涉及到你的特定专业领域时，她并不能与你相提并论。无论是什么导致你无法尊重她，你必须找到一种方法来保持积极的态度和专业的管理情况。
$config[code] not found考虑原因
认真考虑一下妨碍你尊重她的主管是什么。写下关键原因。你不会向任何人展示名单，所以要直截了当 - 但不要贬低。使用基于事实的陈述，而不是感受，例如：“她的经验比我少，或者”她误解了我的报告。“接下来，写下至少一件可以做的事情，以尽量减少每个原因的影响。如果她误解了您的报告，您可以采取的一项措施就是改进报告方法。
获得客观反馈
记录原因和解决方案可能还不够，特别是如果您有更多理由而不是解决方案。你的感受可能仍然妨碍事实。尝试通过与可信赖的同事或工作之外的朋友讨论情况来获得客观反馈。与没有参与情况的人进行头脑风暴决议可以揭示更多或更好的选择。您可能还会发现，您缺乏尊重可能取决于您的主管下班后是谁，而不是她工作得多好或多差。如果是这样的话，尽一切可能提醒自己这是重要的工作。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了平衡人格问题
你尊重的最大障碍可能涉及人格差异。寻找平衡而不是解决方案。如果你不能尊重你的主管，除了她的负性格特征之外，很难专注于其他任何事情。制定客观的方法可以帮助您将重点转向她的个性积极性。对于每个负面因素，尝试在主管的角色中找到积极的一面。当你专注于积极因素时，你应该开始寻找减少负面影响的方法。
管理
将这种情况作为发展更好的关系管理技能的机会。管理行为并不总是向下游流动。通过与主管安排一对一会谈或提供帮助，实现上游管理，当她明白她可以从您的才能和技能中受益时。如果你可以鼓励你的主管接受你作为一个值得信赖的顾问，你可以在她的同龄人中，也可能在她的上司之间建立一个良好的声誉。成功管理可能是您自己担任主管的第一步。
