在1992年的总统大选期间，据报道，比尔克林顿在其小石城办公室的竞选经理詹姆斯·卡维尔（James Carville）有一个迹象，简单地说“这是经济，愚蠢。”这提醒了那些在那里工作的人全国种族所关心的是经济。
那一年，我在另外两个人失败后开始了我的第三项业务。这一次，我做了自己的标志并在我的办公室里加了起来。它写道：“这是现金流，愚蠢。”这成了我每天的提醒和口头禅。从我1980年代的第一次创业开始，我认为唯一重要的是将我的产品卖给谁买它。我推断如果你做销售，你最终会赚钱。
$config[code] not found这很好用，直到客户没有按时支付我的费用或者与我的业务费用增长相同。不幸的是，即使我的客户在到期时没有支付账单，我的员工和供应商仍然希望按时收到付款。我意识到销售不支付账单，现金确实如此。
从销售中收集现金意味着一切。它是汽油，使您的业务引擎工作。没有现金，您的业务就会窒息。大多数企业都失败了，因为他们因为亏损或其他糟糕的管理行为而泄露了现金。
如何改善现金流量
打开银行月报
在比较月初和月末余额时，检查您是否有更多或更少的现金。如果月末现金余额较高，公司的现金流量为正。如果月末余额低于月初，则公司现金流为负。
学习阅读现金流量表
不要外包数学。根据定义，现金流量通常是您的月度利润，加上应付账款的变化，应收账款的变化以及库存的变化。这个数字每月越高，贵公司就越健康。
更快地收集应收账款
客户付款越早，现金流越高。您的业务的销售天数（DSO）不应超过发票条款的133％。不要向未证明可以及时支付的客户提供信贷。请记住，信用是一种特权，而不是一种权利。更好的是，让您的客户使用信用卡付款或预付您的服务。
从供应商那里获得更长的条款
来自供应商的延期信贷将增加您的现金。始终在约定的时间内付款。但是，如果您有30天的条款，请尝试通过建立可靠的跟踪记录获得45天。
更快地销售库存并降低库存水平
购买库存只能在货架上等待几个月等待客户订单可能需要大量现金。仔细跟踪您的库存。知道什么是快速销售，什么永远不会下架。知道您的客户等待产品的时间有多长并且仍然满意。这将确定再订货点的设置（当产品被重新订购以进入库存时）和再订货数量（重新订购的数量）。
您在业务方面做了些什么来改善现金流？
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通过Shutterstock现金照片
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