向您的员工提出11个重要问题

“我不经常与我的员工办理登机手续，但我愿意。当我这样做的时候问他们什么是一个直截了当的问题？“

以下是YEC社区成员所说的话：

1.我能为您做什么？

“如果你有一支优秀的团队，你真的只是支持他们。当您办理登机手续时，请查看您可以采取哪些措施来帮助他们加快工作流程并产生更好的效果。如果你没有与员工进行日常接触，那么很难知道是什么让他们无法做好自己的工作。“~John Rood，下一步测试准备

你好吗？

“每个人都有办公室以外的生活，而且员工生活中经常发生的事情会对他们的工作产生巨大影响。退回并询问这个非常人性化的问题将使您了解同事可能在哪些方面苦苦挣扎或如何帮助促进解决方案。它还表明你关心你的团队成员而不仅仅是员工。“~Sharam Fouladgar-Mercer，AirPR

3.你正在做的最酷的事情是什么？

“这个问题很棒，因为它非常随意，似乎无害，但实际上却揭示了很多。如果您的员工只是耸耸肩，您可能会遇到问题。我发现这种激情（即使它被误导）是一个好员工的头号标志。通过让某人了解他们的兴趣，你也可以更好地了解他们的优势，并可以学习如何更好地管理他们。“~Brian Honigman，BrianHonigman.com

你在苦苦挣扎的一件事是什么？

“如果您的员工对您诚实（并且您愿意接受他们的反馈），那么每个员工都应该能够承认他们正在努力解决某些问题。你想要挖掘出一些东西。很多时候，领导者和经理都不敢去寻找可能不起作用的东西。提前询问问题并与员工合作寻求解决方案赋予员工权力。“~Christophor Jurin，Construct-Ed，Inc。

你能告诉我更多关于这个项目的信息吗？

“向他们询问有关他们正在进行的项目的具体问题。它表明你关心他们为公司提供的服务，并且你正在阅读你所有的电子邮件。“~Cassie Petrey，Crowd Surf

6.最近有什么动机？

“他们的回答会让你大吃一惊。您的员工可能会分享他对当前项目感到兴奋的事情，或者您可能会发现外部激励他的是什么，无论是与家人在一起，享受爱好还是与朋友交往。无论哪种方式，您都可以了解有关如何挑战和授权团队的更多信息。作为这个过程的一部分，你也证明了你对个人成功的关心。“~Firas Kittaneh，Amerisleep

7.您是否拥有完成任务所需的一切？

“无论您的员工是在公司内部还是您已经虚拟雇佣，他们都必须拥有所有信息，培训和工具，以实现预期的结果。如果缺少任何这些，日常工作甚至长期目标都会受到影响。确保您的员工拥有他们需要的一切，并且知道他们可以来找您处理任何情况。“~Alfredo Atanacio，Uassist.ME

8.你怎么做你的激情？

“我也问他们是什么超级英雄。如果没有满足员工的激情，您从中获取最佳效果的能力就会受到限制。第二个问题也让你深入了解他们的个性，这是一个意想不到的问题，为更深层次的对话打开了大门。关键问题非常重要。然而，花时间与你的员工真正联系更加强大。“~Mina Chang，连接世界

9.本周你的三个目标是什么？

“要求我的团队确定每周三个目标，这有助于他们专注于更大的目标，实现超出预期的日常工作并保持自己的责任。如果一个目标连续两周列入他们的名单，他们必须问自己有多重要，并专注于执行。此外，如果列表上有任何我可以提供帮助的内容，我会在本周保留它。“~Shradha Agarwal，ContextMedia

10.我们能做得更好吗？

“虽然您可以从宏观层面对您的公司有最好的了解，但员工可以作为改善微观层面资源的重要资源。如何让客户更快乐，更方便，等等。与您的员工交谈，就像他们是专家一样，您会对他们的想法感到惊喜。“~Adam Stillman，SparkReel

11.你现在感到沮丧的是什么？

“问一下让他们感到沮丧的是什么。即使员工不愿承担风险并回答问题（如果你是老板，诚实地回答这是一个风险），他们会很感激你有足够的关心问他们事情的进展情况。如果有人诚实地回答你，那就公开庆祝一下吧 - 你将有助于改善公司的文化。“~Mike Seiman，CPXi

员工照片来自Shutterstock