雅虎的玛丽莎梅耶尔在整个商界引发了一场评论风暴，她最近宣布远程工作已经摆脱了科技公司工作人员的困扰，他们现在每天都会出现在办公室里。
$config[code] not found在联邦政府和科技创业公司的每个人都拥抱远程工作的灵活性和成本节约之际，此举与谷物相悖。
作为一名在我担任员工时为我的团队开始远程工作的人，我有很多有效的经验 - 但有什么不可行。
在底部，在家工作问题都归结为信任。雷格斯最近对超过24,000名全球员工进行的调查显示，高达88％的人表示管理人员需要更多地接受灵活的工作安排，85％的人认为他们的老板需要对远程员工表现出更多的信任。
当然，雷格斯提供灵活的工作空间，对远程工作的发展有着既得利益。但它的调查指出管理者和员工如何看待远程工作之间存在脱节。虽然管理人员更有可能（79％）看到提前到办公室并且因为“勤奋”而迟到的员工，但员工感觉不一样。只有54％的人认为这些人都很努力。
如果你在办公室工作了一天以上，你知道当你在办公桌时有很多方法可以解决，就像你在家里一样。面对时间不等于生产力，远程工作的重点和集中度可以让人们（至少某些人）能够完成更多工作。
雷格斯还发现，年轻员工已经将灵活工作变得更加主流，这应该是一个警告，如果你的企业计划在未来五年或十年内出现 - 你最好还是会遇到年轻一代。想工作。
如果你仍然有一种唠叨的感觉，让员工在家工作意味着付钱给他们整天看着卡通网络，你怎么能克服它？
以下是一些信任构建策略，在远程工作时对我有用。
信任建筑策略：远程工作
让他们赚钱
我总是让我的团队知道远程工作是一种特权，而不是一种权利。虽然每个人都有同样的权利尝试在家工作，但并不是每个人都有权继续这样做。员工需要显示结果。为您的企业设定目标，配额或任何衡量标准，并确保工作人员满足这些要求。
设置限制
我不是说你的整个团队必须虚拟化并开始远程工作。您设置规则，因此如果您想限制星期二或每隔一个星期五的在家工作，请继续执行。这样，你知道每个人都会在某些日子里到办公室，这样可以更轻松地规划会议和活动。
测试一下
远程工作可能不适合您的业务，因此请设置试用期以查看其工作原理。我猜你的团队会非常积极地证明它可以工作，所以你可能会看到生产力的大幅提升。
传达期望
您是否希望所有远程员工通过Google Hangouts登记参加10分钟的早间会议？您希望他们多快接听手机或即时消息？他们在任何特定时刻让他们知道他们在哪里都有多详细（当他们前往洗手间时，他们是否需要向你发送信息）？设置让您感到舒适的控制级别。
倾听你的团队
当人们不在办公室时，插入电源比以往任何时候都重要。注意员工之间的嗡嗡声。如果有些人觉得程序没有成功，请问为什么 - 然后处理问题。感知到的不公平会毒害你的企业士气。
根据我的经验，懒鬼会成为懒鬼，无论他们是否在办公室。无论是在家里的沙发上还是在办公室的Aeron椅子上，努力工作的人都会尽力而为。
向你的团队表达一点信任，他们会以黑桃的价格回报你。
通过Shutterstock的笔记本电脑和女人照片
8评论▼
