当管理者有效地与下属沟通时，它有助于确保准确性，减少错误的可能性，提高生产力并提高士气。
效率和生产力
当管理者设定特定目标，发布明确指令并定义关键工作参数时，员工将了解对他们的期望。以面对面会议，电话和电话会议，视频会议，电子邮件和书面项目规划的形式传递信息都可以成为战略管理沟通工具。了解任务，截止日期和项目状态的员工可以更有效地管理他们的时间并提高效率，同时减少出错的可能性。
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混乱可以在一个没有人确定正在发生什么或谁负责各种工作产品的环境中进行。这可能会导致士气降低，特别是如果工作人员觉得他们没有得到适当的指导或建设性的反馈。当士气低落时，可能会导致工作质量差，缺勤率增加和人员流动率增加，从而使有效的管理沟通技能成为必需。
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一个高效的工作团队有可能增加业务，从而提高公司的利润。当管理者与员工沟通他们的贡献对公司至关重要的方式时，它可以鼓励创造力和创新，并增加协作努力。有效的沟通还可以帮助员工设定和实现目标，从而提高工作满意度。
改善客户服务
强有力的内部沟通可以改善客户服务，帮助留住客户并鼓励重复业务。员工将遵循相同的指令，以相同的方式实施策略，并按照相同的指导方针处理客户事务。这有助于呈现有组织且统一的前端，从而创建一致的客户体验。
节约成本
缺乏有效的沟通可能导致代价高昂的错误。例如，错过最后期限，不正确处理的订单和拙劣的调度都有可能使公司花费金钱和客户。准确地传达期望，传达时间表并在潜在问题领域成为问题之前解决它们都有助于平稳运营。
