您应该询问有关您的业务的最重要的问题是它在成长过程中想要成为什么样的人。您当前的销售和客户是您公司的生命线，但您也应该考虑将来从谁那里购买这些东西。您的战略应始终是不断增长，寻求超越竞争对手并发现新市场。我们的综述考虑了一些想法。
$config[code] not found适者生存
回到未来。苹果近年来稳步增长，但这种趋势正在发生变化。数据显示增长正在放缓，尽管该公司上个季度的顶级产品销售创纪录。然而，目前尚不清楚苹果未来的发展方向。由于没有宣布新产品的计划，该公司的增长路径尚不清楚。许多人提出的问题是，未来的收入将来自当前产品的销售高峰。贵公司必须回答同样的问题。 GigaOm等
更大的一口。 Martin Lindeskog回顾了Stefan Engeseth的书“鲨鱼经济学：如何攻击市场领导者”，着眼于小型“鲨鱼”如何在不断变化的经济深水中攻击更大的竞争对手。该书还花时间了解市场领导者如何抵御来自较小竞争对手的这些攻击。无论您的企业属于哪个类别，都可以为您提供帮助。在他的评论中，Lindeskog还提出了小企业可以在竞争市场中用于攻击或防御的10个技巧。 小企业趋势
最好的防御
从细分到突破。不，我们不建议您在竞争激烈的市场中经营业务的压力导致故障。:)相反，Lew Turnquist探讨了不时打破您的业务模式并找到新方法的必要性。扩大和成长。例如，Turnquist回忆起一个公司，尽管销量增加，但公司担心盈利能力下降。听起来有点熟？这是故障的发现。 基什内尔私人资本集团
比赛中的SWOT。小企业教练Elli St.George Godfrey概述了SWOT分析，代表优势，劣势，机遇和威胁。 SWOT的目的之一是查看与您的业务相关的战略问题，包括可能影响您公司的战略未来和成功的因素。 “这些是外部因素，例如市场障碍，现金流问题，新趋势或竞争对手的焦点，”戈弗雷写道。 能力成功增长
更好的锻炼。正如锻炼对于保持身体健康很重要，因此商业策略锻炼可以帮助您摆脱日常操作中的不良习惯，让您的公司更加健康和有竞争力。商业顾问Olwen Dawe在这篇生动的文章中介绍了您的业务，让您了解如何更好地创建您一直想要的业务。该练习包括研究，分析，创建新产品和服务，了解贵公司的成功应该是什么样的。立即开始开展业务。 调整你的商务
数字竞技场
在人群中的一张脸。有时，推动业务发展的最佳方式取决于您的受众或客户群。购买产品或使用服务的人可能最适合告诉您接下来需要什么。博主Julie Joyce建议，同样的众包方法可以很好地创建您的内容并讲述您公司的故事。在这里，乔伊斯进行了一项民意调查，以了解其他搜索引擎优化专业人士对众包内容的看法。 SEO小鸡
完美的话语。随着在线营销的出现，对关键词研究的重视彻底改变了我们对竞争的思考方式以及如何在竞争激烈的市场中有效发展业务。在这里，博客作者D. Dixon着眼于一种新的竞争对手，而不是制造类似产品的竞争对手，但竞争关键字或一系列关键字将用于每次点击费用广告系列。以下是如何正确研究您的竞争对手。 1奇异感觉
3评论▼
