找到合适的员工是拥有一个中间包装公司和一个创新公司之间的区别。员工推荐计划是找到完美候选人的一种方式;您的员工了解能够融入企业文化的人员。他们也很清楚谁拥有你可能需要的技能，以及他们是否有兴趣换工作。但是在运行这些程序时应该关注什么呢？为了找到答案，我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的成员询问了这个问题：
$config[code] not found“你有一个员工推荐计划，如果有的话，是什么让它成功？”
员工推荐计划的想法
这是他们不得不说的话：
1.我们专注于长期奖励
“我们的员工推荐计划不仅关注发现，而且长期保持优秀人才。我们不是预先提供奖金，而是随着时间的推移逐步提供财务奖励。这保证了我们收到的推荐是长期适合的，同时保持让他们感兴趣的员工坚持到底。两者都成为彼此长期成功的纽带。“~Diego Orjuela，Cables&Sensors
我们提供文化，希望他们的朋友加入
“我们做了典型的事情 - 在经济上激励并寻求建议 - 但我们发现的最大的不同之处在于拥有团队成员很高兴带他们的朋友进入的工作场所。我们的文化非常重要，当团队成员感到在一个关心他们的地方工作是什么感觉时，他们想带上他们的朋友。“~Zach Obront，Book in a Box
3.流程创建信任
“让团队感觉像家人一样的最好方法是让员工转介他们认识的人。您的员工是您应该信任的人。如果有人知道这对团队来说是一个很好的补充，那么这个说法很重要。这意味着他们在空闲时间对他们进行了审查，并愿意与他们共度工作时间。这意味着很多。“~Renato Libric，Bouxtie Inc.
4.高绩效员工可能会推荐高质量的员工
“过去六年我们有一个推荐计划，我们的一些最好的员工已经通过它。每当有工作机会时，每个人都想把他们的朋友带到公司。在工资，工作职责和公司文化方面说服被推荐的员工更容易。通常，高绩效员工可能会推荐高质量的员工。它适用于各方。“~Piyush Jain，SIMpalm
5.给工程师他们最喜欢的东西
“我们的工程办公室确实有员工推荐计划。软件开发人员喜欢新的小工具以及那些对我的团队来说真的很棒的推荐奖金，例如新的iPhone或Apple Watch刚刚在美国的商店上市，但在俄罗斯还没有。那些难以获得的奖金比明显更大的货币补偿产生了更好的结果。“~Andrey Kudievskiy，酿酒厂
6.该计划是互惠的
“鉴于我们帮助客户满足他们的人才需求，我们利用自己推荐计划的成功来帮助公司整合他们自己的类似计划。推荐计划是互利的，因为公司找到相关的雇员，员工赚更多的钱。但是，如果大多数招聘都是通过推荐方式进行的，公司应该确保采取促进多元化的措施。“~Peggy Shell，Creative Alignments
7.我们从实习生开始
“我们通过实习计划找到了最好的员工。因此，我们鼓励我们的团队尽可能多地找到实习生，以便在我们的营销，文案和程序开发部门工作。如果这些实习生中的任何一个被聘为全职团队成员，推荐人将在该员工与我们合作至少六个月后获得现金奖励。“~Duran Inci，Optimum7
8.我们维持公开推荐
“如果你领导一家成长中的公司，着眼未来，我认为招聘是为了找到合适的人，然后找出他们适合的地方。因此，保持开放的推荐政策是最重要的，因为填写开放当工作出现时的工作是关于时间安排，而不是关于最佳候选人。鼓励您的员工转介有才能的人员 每当 ，不只是当你有需要的时候。“~Bryce Welker，Crush Empire
通过Shutterstock挑选员工照片
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