指导 - 一个帮助个人进行个人或职业发展的过程 - 有三种类型：正式，非正式和情境。每种类型的指导都使用不同的风格或方法来指导关系。在特定指导情境中使用的类型或风格取决于指导目标和参与者偏好。
正式指导
在正式的辅导计划中，预先设定目标，指南和会议时间表，导师和指导者在指导期间同意并坚持结构化流程。正式计划由具有明确和具体目标的组织使用。通常管理该过程以确保成功结果。通过正式的结构，指导通常一对一地进行，并且通常提供给新员工，使他们有机会更好地融入工作场所。
$config[code] not found非正式指导
另一方面，非正式指导几乎没有结构。通常不设定具体目标，并且该过程没有监督以确保有利的结果。然而，即使没有结构，非正式指导也可以为个人提供职业发展或个人指导。例如，可以在同事之间建立同伴指导关系，帮助他们在实现职业发展目标方面相互支持。这种类型的指导关系是在同事之间，而不是基于工作等级或等级。
每日视频
Sapling带给你的Sapling给你带来了情境指导
有时需要指导来克服某些障碍或挑战。在情境指导中，建立指导者和受指导者之间的关系以应对特定的挑战，问题或机会。指导者可以随时更频繁地协助受指导者，但指导期的持续时间通常很短。情境指导的一个例子是，高级员工帮助初级员工快速掌握特定的工作程序。
指导风格
在指导关系中，通常会有一个调整期，指导者和被指导者发现他们共同工作的风格和喜好。例如，在咨询关系风格中，导师提供有关如何解决问题的建议;在合作导师的指导下，导师会让受指导者提出解决方案;并且以指导性的指导方式，导师让受指导者在问题解决方面起带头作用，并在此过程中提供输入。参与者需要弄清楚哪种风格最适合他们以及他们特定的指导关系。
