出勤是否伤害了您的业务?

Anonim

你听说过员工旷工,但是出勤率如何呢?这种新趋势可能会对您的业务造成同样或更具破坏性,因为员工会“生病”地工作。

根据最新的StressPulse,员工如此紧张,以至于只是出现在工作场所比做工作或提高他们的表现更优先,已经上升到22%。SM ComPsych公司的调查

$config[code] not found

全国1,880名工人的调查发现,将“在场”作为首要任务的员工人数从2011年起增加了3个百分点。这不是唯一令人不安的发现:

  • 超过三分之一(36%)的员工因压力导致每天工作时间减少一小时或更多。
  • 压力是缺席的首要原因,超过疾病和看护是员工错过工作的最常见原因。
  • 只有24%的员工声称压力不会影响他们在工作中有效工作的能力。
  • 大约三分之一(32%)报告持续但可控制的压力。然而,63%的人表示高水平的压力导致极度疲劳和失去控制的感觉。
  • 压力背后的是什么? 39%的主要原因是工作量。
  • 员工如何处理?虽然36%的受访者表示他们只是更加努力工作,但超过一半(53%)的受访者经常在工作中与他人交谈。

长时间的压力导致倦怠,或者可能已经成熟。由于小企业的招聘没有出现激增的迹象,问题不太可能很快改变。

ComPsych董事长兼首席执行官Richard A. Chaifetz博士在宣布调查结果时说:

“由于雇主在招聘方面继续采取观望态度,目前有工作的人 - 其中许多人已经承担了额外的工作 - 开始出现长期压力的迹象。”

你怎么能处理员工压力?这并不容易,特别是当你可能处理相同或更大的压力水平时。以下是一些提示:

  • 经常沟通。定期评估工作量和压力水平。愿意根据需要进行调整和调整,以便让员工休息一下。
  • 考虑压力如何影响绩效。如果员工工作时间更长但效率更低,则会达到收益递减的程度。招聘更多员工是否有可能通过消除瓶颈并使员工获得更多成就来为自己买单?
  • 如果你不能雇用,是否有免费的解决方案(家庭成员或实习生)可以至少暂时填补空白?
  • 您是否可以“解雇客户”,他们花费的时间超过了他们的价值,并利用“额外”时间为更有利可图的客户提供服务,同时减少员工的工作量?

我发现压力的最佳解决方案就是承认它存在并谈论它。鼓励员工休息,休息,保持身体状态以保持动力 - 而不仅仅是“出现”。

通过Shutterstock强调员工照片

2评论▼