几乎每篇关于管理员工的文章都关注千禧一代。确实，人口统计正在迅速成为大多数劳动力，但如果你把全部精力放在千禧一代的工人身上，你可能会缩短你的业务：一项新的调查报告称，X一代工人实际上是最忠诚的工作者。 。
为什么X代员工如此宝贵
第十代的成员正处于工作生涯的黄金阶段，所以也许难怪他们在工作中投入了大量资金。在Korn Ferry的Futurestep部门的调查中，超过一半（52％）的高管认为X世代的工人是最受关注的一代，相比之下，有23％的人认为婴儿潮一代和千禧一代是最积极参与的工人。
$config[code] not found与接近退休年龄的婴儿潮一代或千禧一代不同，他们刚刚站在工作岗位并更有可能换工作，而X世代的员工结合了两全其美：经验和技术诀窍的好处，以及许多人劳动力的生产年限仍然遥遥领先。很容易理解为什么他们作为员工非常受欢迎。
什么激励X世代员工
最重要的是，X一代员工希望自己的工作很重要。当被问及在工作中对他们最重要的是什么时，39％的人认为“能够在组织中发挥作用。”相比之下，工作稳定性（16％）和收入（8个远远不那么重要。事实上，对他们的认可工作（15％），发展机会（15％）和晋升机会（7％）也在不断扩大规模。对于X世代来说，这完全取决于他们能为您的企业做些什么。
好吧，也许不是 所有 。近一半（48％）的受访者表示，薪酬/奖金是对X世代最重要的好处，其次是带薪休假（25％）和退休计划（19％）。此外，大约四分之一（24％）的人表示，对金融稳定的渴望促使X世代保住了工作。
但总的来说，对这一代人来说最重要的不是经济上的。当被问及是什么让Gen X员工选择一家公司而不是另一家公司时，48％的人认为这是“对业务产生影响的能力”，31％的人认为“相信业务的声誉和愿景。”留在工作？ “他们工作中的自豪感”在榜单上排名第一，达到41％。
如何保留第X代员工
你怎么能让你的X世代员工高兴和忠诚？以下是一些要点：
- 提供有竞争力的薪 虽然金钱并不是这些工人的最大动力，但这绝对是一个因素，特别是考虑到他们的生活阶段，其中包括房屋所有权，父母身份甚至是大学入学的孩子。除工资外，奖金可以是激励X世代工人而不承诺永久加薪的好方法。将薪酬与他们为您的业务获得的结果联系在一起，而X一代将具有很高的积极性。
- 成为领导者。 您的企业需要强大的愿景和良好的声誉，以吸引X世代工人并让他们留在船上。作为营销的一部分，宣传您的业务使命和愿景。由于X世代的工人想要有所作为，一个能够在其行业，社区或整个世界中发挥作用的公司将会吸引他们。
- 不要微观管理。 X世代工人希望对您的业务产生影响，如果您不信任他们带头，他们就无法做到这一点。不断挑战他们的新机遇。设定目标，但让他们决定如何实现这些目标。让他们负责新项目或培训千禧一代。他们不仅会对自己的工作更满意，而且还会获得可以帮助您发展业务的新领导力。
Gen X Photo通过Shutterstock拍摄
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