随着业务的增长，对新员工的需求也在增长。成功添加到您的团队可能是一个挑战。您希望通过紧密结合的团队保持目前正在经历的成功，同时添加可帮助您的企业实现更多目标的人才。这就是为什么我们向青年企业家委员会（YEC）的15位企业家提出以下问题：
“大多数企业家面临的最大障碍是，他们的团队成长过10名员工，为什么？”
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以下是YEC社区成员所说的话：
1.未能代表
“企业家往往希望自己做到这一切。然而，最优秀的企业家雇用的人更聪明，在弱势地区拥有更多的专业知识。然后，他们走开了，让新聘请的专家从那里带着火炬。抵制将自己重新插入某人角色的日常活动的冲动。如果你必须参与其中，请成为一名教练并指导他们取得成功。“~David Ciccarelli，Voices.com
2.不创建管理结构
“一旦你达到某一点，你就需要某种类型的经理来监督这些团队成员，因为这对你来说太过分了。很难知道你需要这个，即使它仍然感觉像一个小团队，但是在此之后继续添加接下来的10个人等等是必要的。咬紧牙关，聘请经理来监督这些人，并容纳更多的人。“~Serenity Gibbons，Calendar.com
3.不扩展你的文化
“一旦你超过10-15人，你就无法通过渗透来扩大文化，这是一种只有一种不言而喻的方式'我们工作'传递给每个员工，因为他们肩并肩坐着。对文化有意义变得势在必行 - 确保每个人都在同一页面上购买。然后，必须通过反馈不断加强和改进。“〜大使杰夫爱泼斯坦
4.未能保持个人联系
“随着越来越多的员工加入，只要您以前做过，就有时间与每个人进行互动，这是一项挑战。记住关于每个人的相同细节也很困难。但是，重要的是将每月签到一起保持这种联系，以便员工感觉他们仍然可以与您交谈。 “~Drew Hendricks，Buttercup
5.不保持清晰的沟通渠道
“从一个小团队规模转变为一个中等团队规模对任何企业主或企业家来说都是一个令人兴奋和充满挑战的时期。当您从小到大调整时，最大的障碍是保持清晰的沟通渠道。与20-50人的团队相比，10人团队的结构相当流畅。 “~Baruch Labunski，Rank Secure
6.失去你自己
“对我来说最困难的部分就是保持我们的信息。您扩展得越多，您的信息和目标就会越稀释。知道了这一点，我不知疲倦地工作，以确保所有新员工在我开始时都有同样的动力和优先级。“~Colbey Pfund，LFNT Distribution
7.未能鼓励结合
“让一个小团队更好地融入网络比你想象的要困难得多。每个人都在这样的个人层面上相互合作，一两只不适合的黑羊会让其他员工感到困难。确保在招聘过程中让尽可能多的同事参与进来，这样你就可以在提出要约之前权衡所有意见。“~Kevin Conner，BroadbandSearch
8.想要快速而不是正确
“谷歌因非理性招聘而臭名昭着。这些CEO多年来一直在分析每一位雇员。他们知道你和团队一样好。我看到的最大挑战是，如果创始人希望快速完成而不是正确完成。但员工就像婚姻一样 - 容易进入并且很难摆脱困境。在你的招聘中非常勤奋是值得的。“~Codie Sanchez，www.CodieSanchez.com
9.未能阻止筒仓形成
“你的公司越大，你需要的空间越多，创建的部门就越多，等等。随着人员的增加，跨部门沟通之间出现更多的摩擦而没有积极的管理来促进它。“~Kristopher Jones，LSEO.com
10.不维持A球员队伍
“随着团队的成长，事情很容易陷入困境，但采取措施确保人们不是其中之一是很重要的。聘请一位优秀的人力资源专家来帮助你建立一支A-players团队，只要你有足够的带宽，就可以继续参与招聘流程。“~Jared Atchison，WPForms
11.没有创建有效的流程
“当你拥有一个小团队时，你就可以在没有适当的流程的情况下快速工作。但是，团队越大，流程就越重要，因为您不希望人们重叠他们正在处理的事情。您需要开始为每个人创建明确的目标，并选择对效率至关重要但不会减慢业务发展的重要流程。 “~Syed Balkhi，OptinMonster
12.失去大公司的人才
“一旦你的团队超越了最初的创始团队，新老员工将更容易被其他公司招募，这些公司能够提供更高的薪水，更好的福利和更高的安全性。确保您能够参与竞争，员工有理由留下来：团队文化，强大的指导和灵活的工作安排是您可以提供的一些事项。 “〜罗杰李，船长401
13.允许冗余和低效率
“当更多人加入时，冗余和低效率会逐渐消失，因为很多人已经消失了。可能会有更多人不相互交谈或分享信息。 “〜扎克宾德，贝尔+常春藤
14.失去快速适应能力
“当一家公司超过10名员工时，虽然这看起来很小，但它可能会失去快速应对不断变化的市场条件的能力，这就是小公司如此危险的原因。官僚主义和政治可以出现，而曾经快速决定的东西会成为一场被拖出来的辩论。保持决策过程的简洁和简洁有助于消除这一障碍。 “~Marc Lobliner，TigerFitness.com和MTS Nutrition
15.不信任你的过程
“轻松信任您的流程以及专注于管理流程的团队成员。通过一个小团队，您仍然可以进行微观管理并远离它。拥有一个更大的团队，这是不可能的，如果你的流程缺乏，你将发现艰难的方式，并在此过程中遇到很多压力。 “〜罗斯科恩，已被证实
照片来自Shutterstock
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