归根结底，领导者的主要角色是决策者。您将代表小组做出决定，建立方向，协调您的团队，并在创业的情况下，塑造整个组织。问题是，其中一些决策比其他决策更难。你可能会在大多数决定中喋喋不休，注意到低赌注的明显选择，但最终，你会遇到一个你无法弄清楚的。
$config[code] not found在这样的情况下，你作为领导者的真正能力将表现出来。你如何有效地处理艰难的决定？
如何应对艰难的决定
首先，你必须认识到有两种类型的“硬”决策，每种都有自己独特的环境和挑战。确定哪一个困扰着你可以帮助你找到克服它的必要策略：
1.平等的选择。 平等选择归结为两个（或更多）可能无法区分绝对值的可能性;实际上，你会有多种选择，其中没有一种看起来本质上比其他选择更好。例如，您可以选择雇用两个人中的一个担任关键领导角色。一个人更热情，经验也更少，另一个人不那么热情，也没有经验。总的来说，他们的优势和劣势是平衡的，但他们都会为您的组织提供不同的东西。
2.不受欢迎但明显的选择。 不合理的选择在纸面上客观上比其替代品更好，但在某些方面是不合需要的。通常，这归结为一个明智的，实际的，甚至是长期必要的决定，但带有短期的弊端或挑战。例如，您可能会为了公司的利益而解雇一名员工，即使这将是一个难以克服的障碍。
赌注的复杂性
这两个决定中的任何一个都可能因涉及的利害关系而变得复杂。例如，在早餐中选择苹果和橙子可能是一个“平等”的选择，因为没有明确的客观答案，但赌注非常低。另一方面，在考虑到不同的优势和劣势时，在长期供应商合作伙伴之间进行选择可能看起来是平等的，但是那里的利害关系非常高。
更高的赌注通常会导致更高的压力和决策瘫痪。但是，您必须尽可能地过滤掉赌注的压力以保持客观。无论涉及多少，您都必须相信自己的逻辑和最佳判断力。
逻辑过度情感
对情感肯定有价值，因此不能完全被解雇。例如，您可能会倾向于选择适合您办公室环境的风格，因为它会让您感觉更平静，更有家的感觉。但在大多数情况下，最好的商业决策是基于逻辑，而不是情感。这是因为企业是合乎逻辑的企业;他们依靠数学，比如获得更多的收入而不是费用，以及组织之间客观有利的交流。
过滤情绪并不容易，但它可以帮助您做出更好的决策，或者在平等选择决策的情况下打破平局。例如，您可能不愿意终止与您亲近的员工，但试图想象组织外部某人的观点。这名员工如何看待纸面？什么才是组织长期发展的最佳选择？如果可以的话，减少你对数字的论点。
寻求和处理建议
当你不得不处理艰难的决定时，挑战你的假设是很重要的。做出一个特别艰难的决定。不幸的是，我们大多数人都有自然形式的隧道视觉，这限制了我们根据自己的偏见和经验来观察事物。克服这个障碍的最好方法是向别人寻求建议和指导 - 特别是如果其他人是比我们更了解或者以前经历过这种经历的人。
但是，你需要在这里小心。您不应该根据任何一个人的意见做出决定，或让任何其他人为您做出决定。这是您的决定，这些外部观点仅仅是为了帮助您更好地了解手头的问题。把你收集到的所有意见都用一点点盐，然后将它们应用到你自己思路的背景中。
打电话
只有这么多，你才能获得新的信息或新的观点。最终，你将不得不扣动扳机并处理艰难的决定。在商业世界中，事情发展迅速，智能风险承担者最终得到回报。因此，做出可疑甚至是错误的决定往往更好，而不是根本不作出决定。在你继续辩论你的选择时要记住这一点，或者在你面前的选择中保持瘫痪。来吧打电话 - 即使这是一个糟糕的，你至少可以继续前进。
并非所有你所面临的决定都会变得容易，并且除了做出决定之外，没有办法做出艰难的决定。你如何处理艰难的决定将充分说明你作为领导者的能力，并决定你成功的机会。保持冷静，合乎逻辑，对外开放的观点，你会发现自己在最艰难的环境下做出最好的决定。
通过Shutterstock思考照片
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