约翰伍德开始他的创业之旅，徒步穿越尼泊尔。当时，伍德是微软的高级营销主管。他说，伍德此次旅行是为了摆脱电子邮件，周一上午的管理会议，以及（半开玩笑地）远离微软首席执行官史蒂夫鲍尔默。
当徒步旅行将他的小组带到一间破旧的小校舍时，这个度假工作变成了一种痴迷。
$config[code] not found伍德很伤心地看到学生们正在过度拥挤的教室里学习，在一个更适合20岁的空间里容纳80名学生。更糟糕的是，学校的图书馆只有少数几本陈旧的书籍。当伍德离开学校时，校长给伍德留下了一句简单的句子，这句话将永远改变伍德的生活：
“也许你先生，会带着书回来。”
随着那些令人难以忘怀的画面和校长的话语在他耳边响起，伍德回到美国并计划他的回程。他收集了数千本书来填补学校的图书馆。由于学校有多远，书籍最终被运到了许多牦牛背上的学校。
伍德在最近美国公共关系协会国际会议的主题演讲中说：
“安德鲁卡内基利用自己的财富赋予了公共图书馆。我想成为卡内基 - 带着牦牛。我想要进行一场正面的牦牛攻击，数千本书。“
填补图书馆的第一步是让伍德离开微软，找到了Room to Read，这是一个致力于建设学校和图书馆并促进教育平等的组织。
学习企业家精神的基础知识
从像微软这样的大规模运营转变为没有资金的创业公司，伍德不得不学习创业的基础知识。他向几位知名风险资本家寻求建议，其中包括红杉资本的唐情人。他们在各种主题上培养他，包括筹款以及如何从零开始建立一个伟大的公司。他说：
“最初的雇员是那些将雇用下一个铃声和下一个铃声和下一个铃声的人。因此，如果你让那些早期的雇员错了，你必须很快承认。值得庆幸的是，我们得到了大部分早期雇员，并且得到了一些非常优秀的人才。我们的CEO今天是我的联合创始人。她是我的第一个有薪雇员。“
在筹款方面，伍德建立了一个由12,000名志愿者组成的国际网络，在全球57个城市设有分会。自1999年成立以来，Room to Read已经募集了超过2.5亿美元。
切割开销
虽然筹集资金是创业的关键，但削减开支同样重要。伍德向许多组织寻求帮助，并得到了压倒性的回应。其中包括瑞士信贷（免费办公空间），高盛（数百万飞行常客里程），联想（600 ThinkPad）和Scholastic（超过100万本书）。
在随后的14年里，伍德创造了许多奇迹。在Room to Read中，令人惊叹的成就包括：
- 超过1,675所学校开学。
- 超过15,000个图书馆开放。
- 向孩子们捐赠了1300万本书。
- 780万儿童可以进入Room to Read建造的学校。
- 目前有23,000名女孩获得长期奖学金，其中96％已升至下一年级。
- 70％的人接受了大学或技术培训。
- Room to Read已经以学校和图书馆所在国家的语言制作了875种原创作品。到2003年底，这个数字预计将达到1000个。
伍德将他的筹款成功归功于多年来他设法获得的一些优秀媒体报道。他需要几年时间才能获得报道，但2002年的突破发生在Fast Company的一篇重要文章中。他回忆说：
“Fast Company的文章是如此突破。我们在文章前一天平均发了大约10封电子邮件。突然之间，我们在杂志到报摊的三天内收到了300封电子邮件。当时（2003年），Fast Company是热门杂志。这就像继续奉献的礼物。“
快报公司的文章后面是尼克克里斯托夫在纽约时报的一篇专栏文章。该专栏捐款超过50万美元。
奥普拉的出现引起了很多关注，所有八台RoomToRead的服务器都崩溃了。当他们回来时，300万美元涌入。伍德说：
“我们试着讲述一个关于结果的故事，因为人们会受到结果的启发。我们讲非常积极的故事。许多进入发展中国家的组织，你看到一个孩子的照片，穿着破衣服，满是苍蝇，这是非常内疚的营销。
我们认为这些孩子具有固有的尊严。我们展示的每张照片，孩子们都在微笑。这是一张非常有希望的画面。我们之所以获得这么多公开演讲机会的原因是因为我们的故事讲的是内心，但也与头脑说话。你需要这两件事。“
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