随着经济的改善,员工对自己的职业前景感到更加自在。一项新的Glassdoor调查发现,五分之二的员工预计2014年加薪,他们对裁员的担忧自2008年以来一直处于历史最低水平。虽然这说明健康的经济,但对于小企业主来说可能是最令人不安的,五分之一员工还计划在来年寻找新工作。
$config[code] not found那么,你能做些什么来留住你的顶级员工呢?许多小企业没有足够的资金用于奢侈的福利待遇,但有一些廉价的方法可以提高员工的满意度和士气。
坚持你最好的员工
保持访谈
大多数雇主进行离职面谈,以了解员工离职的原因,通常是在时间上看得太“太晚了”。但是,通过面试可以成为与高级员工一起检查的好方法,让他们感到有价值甚至在中间他们的任期。
询问您的员工他们对自己的工作的热爱,以及他们可以做什么。他们是否觉得自己正在做“人生中最好的工作”。他们的经理是否公平对待他们?他们觉得自己的工作对公司有所影响吗?所有这些问题都是可行的,不仅是帮助员工感受到价值的重要工具,而且同样适用于鼓励开放的公司文化。
如果有效地完成,留下面试是提高员工敬业度的一种经济有效的方式。面试是非正式的,您不必培训面试官,只限于最重要的员工,这样可以节省您的时间和精力。反过来,员工将欣赏留下面试提供的个性化关注。事实上,在实施留访面试后,Webroot Software的离职率明显下降。
此外,一旦您进行了一轮这些访谈,您将获得有关如何使您的公司成为员工更好的地方的具体,可操作的见解。
提供灵活性
大多数员工都在努力平衡他们的职业生涯和工作之外的生活根据埃森哲最近的研究,超过一半的员工认为工作与生活的平衡超过了他们的薪水或具体职位。对于那些经常干扰工作的主要外部义务的父母来说,这种平衡尤其重要。
如果出现意外情况,让您的员工感觉他们总能要求休息时间。这些紧急情况很可能很少发生,您的员工会非常感激。此外,考虑允许您的员工在家工作,至少兼职。在最近的一项调查中,94%的受访者认为在家工作是新父母的重要选择。
作为额外奖励,家庭工人实际上比他们的办公室工作人员更富有成效。在一项研究(PDF)中,家庭工人的休息时间和病假天数比办公室工作人员少,而且他们的表现增加了13%。
另一种为员工提供灵活性的好方法?让他们吃午饭。根据管理学会期刊最近的一项研究 , 大约30%的员工感到有压力要在午休期间工作。相反,员工应该选择他们如何度过这段时间。这种自主性减少了他们的工作结束疲劳,并且可能会增加他们对一般工作的满意度。
特权,津贴,津贴!
不能给你的员工一个全面的医疗保健计划或一个月的假期?别担心。根据最近的一项调查,超过五分之一的员工在最高职位福利中排名。这些包括简单且具有成本效益的特权,例如允许您的员工随意穿着或将宠物带到办公室。您还可以在特殊日子提供免费饮料和食物。
该调查还发现,这些津贴对于女性以及居住在南部和中西部的人来说特别有价值,因此在实施任何变更之前,请了解贵公司的人口构成。向员工发送调查以了解他们希望在办公室享受的福利也是一个好主意。如需更多创意,请查看顶级公司提供的优惠。
如今,员工有更多的职业选择,因此您需要确保您的公司仍然是最佳选择。进行住宿面试,让您的员工具有灵活性,并提供有趣的办公津贴,这将有助于维持积极的工作环境。您的员工将尽其所能留下来。
员工照片通过Shutterstock
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