找到关键人员来填补您企业的高级管理职位可能会觉得这是一项不可能完成的任务。您需要一个能够领导团队的动态个人，同时满足您的期望。识别这些人可能是一个挑战，并且在做出最终招聘决定时会引起一些焦虑。这就是为什么我们向青年企业家委员会（YEC）的15位企业家提出以下问题：
$config[code] not found“在贵公司担任高级职位时，你学到了什么？”
招聘高级职位时使用的提示
以下是YEC社区成员所说的话：
1.寻求100％对齐
“雇佣人员越高，他们就越完全符合使命（以及你希望做事的方式）就越重要。如果他们发现领导层之间存在分歧，那么缺乏一致性就会对部门或团队造成严重破坏。“~Eve Epstein，大使
2.确保你喜欢他们
“你必须喜欢这个人。必须有这种融洽的火花。这对于高级职位来说非常重要，因为你将更频繁地与高级人员进行互动。“~Zev Herman，高级照明
3.寻找开放思想和不断学习
“我们学到的一件事是确保作为员工高级成员进入您家庭的任何人都愿意分享和发展您的公司，但也愿意改变和适应。很多时候，高级雇员并不是适应和学习新方法的大粉丝，这可能使团队整合和长期保留变得困难。以开放的心态开始！“~Micro Spinosa，Unleashed Technologies
4.考虑非常规雇佣
“聘请具有10年以上相关经验的人来领导您的客户服务部门很容易。然而，雇用一个不那么传统的背景但有坚定的解决问题的方法，识别操作失败并解决困难问题的人可能更有意义。“~Firas Kittaneh，Amerisleep
5.尽早把它们放入混合物中
“你需要记住，让他们花时间与不同部门的人一起工作，并尽早开展各种工作是关键。让他们发起与同伴和那些将向他们报告的人的互动。在入职期间，让他们每天向您报告他们当天的问题列表。如果他们没有问题，那就是一面红旗。“~Jon Jones，琼斯治疗服务
6.记住它并不总是关于金钱
“我了解到，创业公司的高级职位更多的是挑战和渴望做出不同的事情。对我而言，这意味着我必须确保我给予他们足够的能力，以及他们所获得的头衔或他们想要多少钱。“〜约翰兰普顿，日历
7.相信你的直觉
“相信你对人的直觉。有可能，你正在招聘一位经验丰富的专业人士，他在这方面的经验比你更多。它们看起来令人印象深刻，可能令人生畏。但是你对人的直觉以及你公司文化的运作方式已经磨练了很多年。你知道什么时候有事情发生了。“〜刘宏伟，映射
8.确保与公司文化的兼容性
“通常情况下，最好聘请内部高级职位，因为该人已经了解公司文化，并且能够比从其他公司获得经验并以不同方式执行流程的人更好地实现公司的需求。另一方面，这可能是贵公司所需要的！“~Derek Broman，Discount Enterprises LLC deguns.net
9.尽早运行参考检查
“招聘经理经常在面试过程结束时保存参考检查，当他们已经下定决心时，但在面试过程的早期到中期参考检查更有效，这样你才能真正学习关于候选人并相应地指导你的面试问题。“~Douglas Baldasare，ChargeItSpot
10.价值观念，战略和执行
“公司的所有高级职位都对其部门内外的结果负责。公司的高级员工决定公司将追求的机会，调整资源以执行其战略，并提供领导力以确保工作完成。因此，您应该专注于雇用高级员工。“~Alex Riley，MeritHall
11.考虑任何年龄
“这些角色不一定必须由老年人填补。可以有更年轻，更饥饿的人才，可以在这些角色中做得很好。只关注技能，个性调整和背景，因为看看更传统的因素会让我错过一些现在有高级职位的可怕人。“~Zach Binder，Bell + Ivy
12.听取他们的问题
“一位优秀的高管应该像公司面试他们一样采访公司。我聘请的最好的高管之一在我们的面试过程中花了很多时间来询问有关我们公司的问题。他们希望真正了解我们是谁以及合适是否合适。这位候选人的问题揭示了很多关于他们是谁以及他们可以带来什么。“~Diego Orjuela，Cables&Sensors
13.确保他们可以适应
“雇佣人员越多，他们的适应能力就越差。他们如何处理这种情况可能不是你如何处理这种情况，这可能会引起摩擦。确保在访谈中，您可以提出情境问题，以确保您在同一页面上，并且他们可以适应您公司的流程。“~Brian David Crane，Caller Smart Inc.
14.记住经验并不总是等于成功
“所有职位都应该通过对该角色的期望以及它们对组织的影响来看待。高级职位也应该为团队和所有者充满潜在的导师。重要的是要设定期望和责任，以确保个人为您的公司带来正确的经验。“~Jarred King，Swagger Media
15.雇用招聘人员
“雇用资深人士是一项重要的资源投资，因此使用具有行业联系和专业知识的专家招聘公司来指导流程是有意义的。招聘人员通常会获得更好的候选人并运行客观流程来找到最合适的人选。如果候选人在一年内没有成功，公司将经常再次免费进行搜索。“~Eric Mathews，Start Co.
照片来自Shutterstock
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