印度市场让人联想到色彩缤纷的蜿蜒道路，两旁是家庭和独立经营的店面，零售商可以与客户建立个人关系，并通过这些关系协商交易。难怪当印度总理曼莫汉·辛格（Manmohan Singh）批准向沃尔玛等外国零售商开放印度零售店时，当地零售商强烈反对。
$config[code] not found虽然个体商家反对像沃尔玛这样的外国零售商，因为害怕失去他们的业务，但企业和农民看到引进外国人作为现代化古老的印度零售供应链的一种方式。但是，尽管印度的商业面临着大卫与歌利亚的困境，但印度市场在采用在线商务方面的发展速度非常快。
印度的电子商务
印度人现在开始重视网上购物的便利性，许多传统企业现在急切希望加入在线零售领域。美国的亚马逊和印度的Flipkart等电子商务公司处于领先地位。但像阿育吠陀产品商店Nirogam这样的小零售商也在蓬勃发展。为许多小型在线零售商提供支持的是IQeCommerce，这是一个基于云的软件平台，可以帮助他们以电子方式销售。
自去年推出Junglee.com（一个在线价格比较网站）以来，它已经在印度水中首次使用，亚马逊最近为印度市场推出了自己的全面网站。此外，任何第三方零售商都可以在亚马逊的印度市场上销售产品，并通过孟买附近的履行中心，客户将收到他们直接订购的商品。
此外，亚马逊商城使卖家可以轻松地将他们的产品上传到他们的网站上，并在他们喜欢的情况下为他们提供送货服务。当卖家报名参加为期两年的交易时，Amazon.in还提供促销价，每月订阅免费，每个售出单位的收费仅为10卢比，推荐费为5％。
亚马逊虽然只提供书籍，DVD和电子阅读器，但很快将扩大其产品范围。
但亚马逊在印度与eBay的长期市场业务竞争相当激烈，而Sachin Bansal的Flipkart已经在印度建立了在线购买书籍，CD和其他物品的地位。 Flipkart于2007年底开始销售书籍.Sachin和他的联合创始人Binny Bansal在今年早些时候退出亚马逊印度的工作后推出了Flipkart。
六年后，Flipkart不仅销售书籍，还销售从服装到配饰，笔记本电脑，游戏，电影，家居用品，运动和健身器材等各种产品。可以公平地说，Flipkart是印度亚马逊，对他们来说最重要的是他们已经与客户建立了信任。
Flipkart也有一个固定的卖家费用市场，并提供货到付款，30天更换政策，EMI选项和买家免费送货。
早在印度电子商务趋势上，Flipkart自2007年以来呈指数增长，并且在不久的将来能够筹集大量资金用于上市。
虽然Flipkart和亚马逊是广泛的电子商务门户网站，但其他企业已选择利基电子商务产品。 Puneet Aggarwal的Nirogam在线销售草药补充剂和阿育吠陀药物。虽然亚马逊和Flipkart迎合了印度人口，但Nirogam已经采用了印度的产品并在国内外销售。
Puneet在与研究科学家Pushpa Khanna博士见面后开始了Nirogam，他发现了一种整体医学并要求Puneet帮助她在网上销售她的产品。两人于2002年推出了Nirogam，并立即将其收藏品扩展至10种草药产品。
十多年后，Nirogam的年收入接近50万美元，月增长率为15％。 Puneet现在计划将Nirogam的范围扩展到其他医疗保健领域。
Nilmoni Basak的iQeCommerce为许多这样的小商家提供自己的在线商店。 Nilmoni担任首席执行官兼联合创始人Abhisek Kumar担任首席技术官，iQeCommerce与客户一起努力工作，以便无缝管理许多小型企业网站。
通过iQeCommerce，企业家可以设计他们的桌面和手机店面，上传待售产品，通过电子邮件和社交网络销售这些产品，并利用他们易于使用的购物车结账解决方案。这使得小型商家的在线销售变得简单，重要的是，它允许企业以自己的零售品牌而非亚马逊，eBay或Flipkart市场销售。
一些在iQeCommerce上运营的小商家是销售笔记本电脑包以及类似可定制小工具配件的The Skin Mantra和专门销售足球守门员手套以及其他足球服的在线运动服装店Paxsport。
iQeCommerce完全引导，拥有超过100个客户，每月产生2000美元的收入，希望在今年年底之前成为一家盈利的公司。通过iQeCommerce平台，客户已售出价值超过40万美元的商品。 Nilmoni的目标是在未来8-10个月内为1000名客户提供服务，并努力在10,000名客户中获得100万美元的长期收入。
因此，印度的小型在线商家正在创造他们自己的利基，并成功销售他们的商品，即使是巨头 - eBay，亚马逊，沃尔玛和Flipkart公爵争夺大奖。
印度市场照片来自Shutterstock
6评论▼
