当您的工作量不合理时，聘请助理通常是有道理的。但是一些雇主不愿意这样做，也许是因为他们怀疑是否需要或者不认为雇用新员工具有经济意义。说服老板需要助手的最有效方法是找出她特定的顾虑，然后提供证明雇用新人是值得的投资。
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要求私人会议并礼貌和客观地解释如何聘请助理将帮助您专注于更有价值的活动。例如，如果您当前的工作量包括简单但耗时的任务，请告诉您的老板如何雇佣助理将您解雇更高级的工作，从而提高整体工作效率。准备好显示实际数字。例如，保留一份工作日记，这样您就可以证明您在平均一周内完成了一个助理可以处理的简单任务所损失的小时数。解释在同一时期您可以执行多少高级工作。此外，举例说明如何让您获得更重要的职责可以为公司带来更好的业绩。
财务原因
比较支付您执行简单任务的成本与支付助理的费用。例如，如果一项简单的任务需要几个小时的时间，那么以较低的工资率聘请助理可能具有经济意义。向老板展示硬数据，以证明聘请助理会省钱。
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由于需要花费大量精力使新员工加快速度，因此您的老板可能会对招聘新员工犹豫不决。为了解决这些问题，请在必要时自己按照自己的时间训练助手。提供有关如何接受培训的详细计划，包括完成的合理时间表。知道你已经准备好处理大部分新助理的训练可能会说服你的老板给你的计划一个机会。
注意事项
如果你的老板最初否认你的要求，请不要灰心。种子播种后，每当您无法处理工作量时，您的老板就必须考虑您的计划。例如，如果客户淹没了您的巨大请求，阻止您履行其他职责，您的老板将不得不承认助理可以帮助避免积压。当您有新的证据支持您的计划的价值时，再次提出您的请求。也许这次你的老板会更加顺从。
临时解决方案
如果所有其他方法都失败了，请询问您是否可以在有限的基础上聘请助理，可能是兼职工作人员或仅在高峰期工作。如果助理临时证明有价值，那么你的老板很可能会强烈考虑建立一个永久职位。
