虽然员工对多元化的价值有着不同的内在信念，但组织可以专注于利用多元化作为商业资产的价值。 （参考文献1第1页）这种方法承认改变的美国工作场所，在员工的年龄，种族，性别，残疾，家庭构成，收入水平和性取向方面更加多样化。 （参考文献1第1页）重视多元化可以帮助所有背景的员工感受到并致力于组织的业务战略。
$config[code] not found为了描述多样性的价值，有助于从这个术语的工作定义开始。所有种族和民族背景以及各个年龄和能力水平的人都正在进入劳动力市场。 （参考2）每个人都有一套知识，技能和能力，可以为工作场所做出贡献，最重要的是，在小组项目和讨论中提出不同的观点。一个不承认或重视不同观点的组织不会从各个角度看待问题并做出最佳决策。
群体身份
通过识别劳动力中明显的群体来描述多样性的价值。如果您的组织在您的组织中有更多不同的群体，它将类似于全球消费者群体或至少是一个多元化的国家消费者群体。员工以自己的团体身份来到工作场所，包括传统语言，宗教，习俗，家庭背景和工作场所态度。他们的群体身份是他们的重要组成部分。 （参考2）当员工从他们自己的角度提出一些与多数群体观点不同的观点时，他们的想法不应仅仅因为他们不属于主流而被拒绝。
注意事项
如果不检查少数群体在组织内部面临的障碍，就很难描述多样性的价值。员工可能会认识到少数群体的障碍，并且可能会认为重视多样性的声明与少数群体的实际工作条件之间存在冲突。您可以用语句来反映组织的愿景，并建议组织如何成为一个重视多元化的组织。
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Sapling带给你的Sapling给你带来了员工贡献
无论背景如何，组织都可以强调所有员工随着时间的推移做出更大贡献的潜力。一份声明可能包括一个组织如何在其职级中寻找人才，并将员工提升到能够帮助实现组织业务战略的位置。
领导承诺
高层领导在制定重视多元化的声明方面发挥着重要作用。他们的承诺将证明这一声明对所有人员的重要性。之后，领导层的支持将有助于将员工多元化发展为一个目标，并在组织的各个层面实施。
