随着全球化的不断扩大，跨国公司的职能都受到影响。员工担心被海外更便宜的劳动力所取代，高管们需要了解他们经营的各种文化差异和监管环境。但是，没有哪个部门受到必须管理国内外劳动力的人力资源的影响。技术可以帮助人力资源专业人员管理全球化所涉及的流程，但对于必须处理世界各地的语言，时差和就业规则的经理来说，存在不利因素。
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人力资源全球化的一个积极方面是重新定义人力资源专业人员在多国组织中的作用。根据科学，人力资源专业人员通过参与战略规划和制定培训和改善劳动力的计划，而不是管理与员工福利和工资管理相关的细节，而这种管理越来越多地被外包，人力资源专业人员通过参与战略规划和制定计划来在公司中发挥更大的作用。管理学报。
招聘潜力大幅增长
当公司进入全球竞争环境时，人力资源专业人员不再受当地的物理边界约束。因此，人力资源部门的招聘工作变得更加容易和多样化。他们拥有更广泛的人才库。在较高技能的类别中，较大的员工库尤其值得注意，因为供应和需求之间通常存在差距。企业可以通过具有竞争力的产品和服务蓬勃发展，但如果没有合适的优秀员工组合，就无法在全球生存。
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对于那些在内部保留福利，薪酬，工资扣除，员工培训和绩效评估的公司，人力资源专业人员越来越多地负责运营管理全球员工队伍所需的新计算机系统。数以百计的供应商可以为全球公司提供适当的软件程序来处理众多人力资源任务，但仍有人必须运行这些系统。当公司依靠最新软件管理全球员工时，人力资源专业人员不得不花费大量时间和精力来学习新平台。
具有挑战性的文化差异
人力资源专业人员全球化最具挑战性的一个方面是需要发现和学习与新的全球劳动力相关的文化差异。他们需要学习如何最好地传达公司目标和使命，将不同的价值体系整合到他们的公司中，并协调所有员工的活动以实现他们的目标。家庭办公室的人力资源部门必须与一线经理建立工作关系，以传达公司政策，确保新员工了解其就业参数，并为员工翻译公司指令。他们需要了解其他国家的生活条件和培训流程，遵循国外就业法规，劳动关系法和有组织的劳工问题，并找出如何从远处进行有效的绩效评估。人力资源比以往任何时候都更需要依靠实地的主管来传达重要的人力资源信息，而不是依靠自己的培训和能力。
