搬到一个新的城市可能会令人兴奋，但可怕。将公司搬迁到新城市？这可能需要一些调整。虽然一项重大举措可以真正推动业务增长，但过度准备却永远不会受到伤害。
为了确保列表中的所有内容都被检查（两次），我们向Young Entrepreneur Council（YEC）的13位创业创始人提出了以下问题。
$config[code] not found“在将公司搬到新城市之前，我应该考虑一个经常被忽视的问题是什么？”
以下是YEC社区成员所说的话：
1.生态系统支持
“如果你打算进入一个新的市场，那将有助于获得支持。您的生态系统中的哪些人在新市场中有联系或扩展？他们可以做什么介绍？你怎么能把现有的关系变成新的？如果你看到一个很好的机会在新的市场上提供你的产品，但没有内幕消息，那么就很难获得牵引力。 “〜大卫埃伦伯格，早期成长金融服务
2.生活费用
“曼哈顿听起来像是一个开展业务的好地方，但如果你从康威，AR转会，你可能会感到惊讶。不要让这阻止您进行转换，但要确保潜在的收入增长超过您将面临的费用增加。 “~Nicolas Gremion，Free-eBooks.net
3.最小可行移动
“扩展到一个新的城市往往让我们梦想着新的办公空间，额外的招聘和我们公司的其他昂贵的变化。但是扩张可以像每个月开往该城市一样简单，并获得一个接送空间的日间通行证。考虑一下你可以逃脱的最小存在，以及你如何测试你是否正在迁移到正确的城市。“~Brim现代咨询周四Bram
4.区域习惯
“研究该地区，了解该地区特定的目标人群，并了解该地区的消费习惯。 “〜卡特勒集团的Zach Cutler
5.市场研究
“许多人希望将公司扩展到其他城市，因为他们希望成为一个国家品牌，因此，他们不会进行彻底的市场调查。了解人口统计数据至关重要，评估实际需求与扩展愿望往往是成功扩张的最大因素。参观这个城市，在你考虑扩张之前先了解它。“~Aron Schoenfeld，Do It In Person LLC
6. Craigslist
“这听起来很奇怪，甚至可能过时了，但Craigslist是一个很好的方式来收集实时数据并在开店之前与当地社区联系。您可以快速测试办公室租赁地点和成本的假设，并通过发布工作来衡量当地的人才库。“~Andrew Fayad，eLearning Mind
7.民俗
“看看这个城市的民风。在波特兰，您可以穿着牛仔裤和Polo衫参加会议。但是在我们位于加利福尼亚州卡尔斯巴德的新市场中，如果你没穿西装打领带，你会被嘲笑出门。只要注意当地市场的习俗。“~Mychol Robirds，Securus Payments
8.远程可能性
“如果您正在寻找人才或移动现有团队，请问自己，'我可以远程执行此操作吗？'我们在九个不同的国家/地区设有员工，并在美国，加拿大，澳大利亚和菲律宾设有办事处。它使我们能够比任何本地公司更快，更有效地扩展，因为当我们需要更多人才时，我们只需雇用它，无论它在哪里。“~Liam Martin，Staff.com
9.目前的市场排名
“在进入新市场之前，你应该看看你目前的市场，看看你是否在那个市场中排名第一。在扩展到另一个市场之前，请确保您已在当前市场中建立了主导业务。如果你可以主宰当前的市场，那么为什么要去另一个呢？“~Mat Ames，MN Pro Paintball
10.销售时间
“在将公司搬到新城市之前，请考虑您的产品或品牌的销售周期。想想你在当前所经营的地区建立自己作为专家的时间，并在相同的时间内增加自己作为新领域专家的品牌。人们常常忽略了让客户进入新城市需要多长时间。 “~Kris Ruby，Ruby Media Group
11.核心领导候选人
“你必须派遣贵公司的核心成员来运营一个新单位。如果你雇用一个新人在一个新的地理位置上运行一个新的单位，它会给公司带来很多疑问。您可以拥有一个不符合公司文化的新办公室。在所有这些困惑中，没有做任何事情。一开始就移动一个核心人物，然后一旦结算，你就可以雇用一个新人。“~Rohit Singal，Sourcebits
12.旅行费用
“即使在与FaceTime，Skype和其他会议解决方案相关的世界中，也没有什么能取代面对面会议，以实现重要的里程碑。考虑旅行费用，包括航班和住宿。你在国外开办公室吗？考虑货币兑换，每月飞行一次和住宿费用。无论您的业务如何“顺利”运行，您都需要访问。“~Gideon Kimbrell，InList Inc.
13.员工期望
“从中西部到波士顿再到旧金山，我看到了新员工在初创公司期待的各种各样的事情。旧金山的员工希望每天都能享用午餐，并在办公室里摆放啤酒。在波士顿，他们希望你工作到深夜，而旧金山则推动工作与生活的平衡。在拔掉你的团队之前，先知道你要进入的是什么。“~Heidi Allstop，Spill
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