如何完善库存管理控制

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Anonim

准确的库存对您的业务至关重要。销售部门依赖于其准确性,采购部门也会根据采购,交货日期和预算决策做出决策。

由于许多公司使用即时库存补货系统,旧的年度库存方法不再提供满足这些需求所需的及时信息。要维护具有实时准确性的库存系统,必须实施其他方法。

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提高库存准确性

实施循环计数过程,其中每月计算一定百分比的库存。此百分比将基于您希望每年计算库存的次数。通过每月计算25%的库存,您每年将有效地完成三个完整的库存。

如果计划和协调得当,可以在不中断正常业务活动的情况下完成这些周期计数。

通过整合ABC库存方法提高库存盘点的有效性,最快速移动的库存物品将被归类为“A”项。下一组库存物品,即活跃但略低于快速移动物品的库存物品将被归类为“B”物品。缓慢移动的物品,包括过时的库存将被归类为“C”物品。

每月统计所有“A”分类项目,每两个月进行一次“B”分类,每季度可以计算“C”分类。这将确保具有最多转弯的库存物品,因此最高的错误概率将被计算在内。

通过更频繁地计算这些项目,可以及时识别,研究和纠正错误,从而防止服务中断到您的客户或生产线。

开发报告方法以记录所有库存计数,其频率和发现的任何差异。研究所有差异以发现差异的根本原因。

然后,可以使用这些记录来识别系统/流程中的模式或缺陷。一旦发现模式,就可以采取纠正措施来消除问题/错误并提高库存准确性。

小费

确保在计算之前始终保持清洁切断。在进行任何计数之前,必须处理所有接收方和订单并将其考虑在内。

警告

在你的罪名中保持纪律。一旦为每月计算的物品/地点数量设定标准,请确保达到这些标准。