如果你能记住，当美国制造业从日本高质量产品冲击我们的海岸时挣扎，你会记得美国个人主义文化被认为是过时的。那时美国公司承诺要弄清楚如何在团队中工作，以便他们能够恢复竞争优势。
$config[code] not found我是这种文化的一部分 - 对于利用我们的创造力来创造比我们想象的更大的增长前景感到兴奋。
所以，当我获得MBA学位时，我选择专注于多功能的工作团队。正如您所想，我们研究了许多不同的团队模型。有些人比其他人好。我从这次经历中学到的是，并非每个团队模型都适合每个组织。
选择一个您的组织可以使用和遵循的模型就像选择配偶，朋友或宗教一样。以一种奇怪的方式，这是你与一个团体做出的个人决定。
那我为什么要告诉你这一切呢？简单：这样您就可以从一个经历过的人的角度阅读我的评论，并研究业务团队中的“趋势”。我收到了一份评论副本 文艺复兴团队：伟大团队的艺术，科学和政治 来自公关人员。我想阅读它，因为我很好奇团队管理中的最新策略。
在这种情况下，我不只是要复习一本书。我还将根据我对各种团队模型的经验，提供有关如何使用或阅读本书的个人见解。
你永远是团队的一员
无论您是否承认，您的企业都是建立在团队之上的。您可能拥有一个全职员工团队，或者您可能拥有一个虚拟员工团队。
即使你是一个真正的solopreneur，你实际上有一个看不见的团队 - 你的客户，你的家人和朋友，你的网络团队，甚至你用来帮助你经营业务的供应商公司。如今，我们没有人真正独自经营我们的业务（无论我们是否愿意）。
团队需要坚实的结构
一旦你承认那里 是 在您的业务中充满活力的团队，这将彻底改变您开展业务的环境。突然间，你会看到似乎是随机打嗝的问题，作为一种模式的一部分，掌握后，你的企业将站在一个更坚固的结构上。
文艺复兴团队 为今天的团队提供结构和工具
过去，团队模型相当简单。例如，您可能听说过“形成，指示，暴力和表演”模型。今天的团队环境比使用更多的零件和部件更复杂。
文艺复兴团队 是一本书，让读者有机会选择最适合他们及其组织的东西。
您将在整本书中找到真实的例子和故事，以指导您建立一个强大而稳定的工作团队的特定旅程。
像所有其他团队模型一样， 文艺复兴团队 有一个图形表示的过程模型，称为 团队拱门 。还有一个评估工具， 团队文艺复兴调查。 这是一个互动工具，可以帮助您了解团队的优势和劣势。
关于作者
文艺复兴团队 由团队撰写（正如您所期望的那样）：Richard Spoon和Jan Risher。 Richard Spoon在Proctor and Gamble和Campbell's Soup等大型组织工作超过15年后创立了ArchPoint Consulting。他通过变革努力领导大型组织，并与多元化的客户合作。
Jan Risher是一位具有国际经验的自由撰稿人，包括撰写定期专栏，环球旅行和经营公关公司。
书中提到了另外两位作者，但没有在夹克皮瓣上提到。 Jesse Edelman也是一名拥有广泛销售和营销经验的Proctor and Gamble资深人士。 Stephen Peele是一位独立顾问，拥有技术和营销方面的专业知识。
这四位作者能够将如此精美的书面和设计书籍整合起来的事实应该告诉你这个过程是有效的。
美与物何时同时存在？
这是一本设计精美，质量上乘的书。您可能希望将其显示在办公室或家中的咖啡桌上 - 但只有在您阅读后才能将其显示在咖啡桌上。里面真的有很多精彩的工具和见解。
简单的复杂性
正如我之前提到的，“Arch”是本书内容的指导模型。关于他们为什么选择拱门作为他们团队模型的基础的一个陈述也说明了很多关于这本书本身 - 它的复杂性很简单。
“正如拱门为结构提供支持一样，团队也是任何成功组织的基础。各个部件将拱形结合在一起，形成一个设计，允许在整个结构上均匀分配重量。“
作者将指导您完成模型的每个组件。如果你已经习惯了我在文章开头谈到的过度简化的业务团队模型，你可能会有一个惊慌失措。
即使作者说这很“简单”，如果你只是踏入运营团队的空间而你是一个小企业主 - 一开始你可能会感到不知所措。坚持下去。
温柔的读者，我不能骗你。这本书针对的是大型组织，这些组织比起自举创业更习惯于复杂的人机交互和流程。
但这并不意味着找不到可以在小型企业中使用的有价值的工具和策略。模型的每个元素都很容易理解。您当然可以在小型组织中使用模型的各个部分。您不会在大型跨国公司可能拥有的模型应用程序中使用复杂的结构。
文艺复兴团队 对于大型组织内部的管理人员来说，这是一本很棒它可以被使用大量团队的组织的小企业主使用，特别是小型制造商或设计和开发公司。如果您对团队管理感兴趣，本书绝对值得一读。
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