4增加你的底线的有效策略

当企业主策划增加利润的方法时，他们的能量通常集中在如何吸引更多客户以产生额外销售。然而，更聪明地工作 - 而不是更难 - 是提高盈利的关键。提高净收益与控制成本，提高生产力，营销资源和收紧信贷条件直接相关。

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增加底线的策略

培训员工提高生产力

训练有素的员工了解自己的工作范围并对其工作效率负责，每年可为公司节省数千美元。投入培训员工成为精明的客户服务代表，热情的品牌大使和富有成效的团队成员所投入的时间和金钱都归功于更高质量的产品，更高的产量，更快乐的客户和更好的保留率。除了培训，生产力跟踪计划还可以确定哪些员工在工作中表现优异，哪些员工表现不佳需要额外支持。强大的培训计划侧重于培养功能技能，改进公司流程和简化战略目标。

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市场更聪明，而不是更难

营销智能需要密切关注投资回报率（ROI）。

投入广告渠道。许多营销专业人士认为花费100美元进行50美元的销售是值得的，因为一个客户可能会产生长期业务。然而，低价值客户很少回报，因为他们总是在寻找下一个最好的交易。

在制定战略以提高盈利并实现营销目标时，不要将重点放在未来六个月内将销售额增长20％，而是要寻找将每位客户的成本降低20％的方法。通过提供诱人的附加产品和服务来提高公司主要产品的质量，从而为现有客户提供服务。这些高价值的顾客更有可能购买这些额外的商品，因为他们已经相信公司。这种方法不仅可以提高客户满意度，还可以提高销售额，从而提高企业的盈利水平。

控制间接费用

有许多不必要的昂贵的管理费用往往使优秀的公司进入实地。通过与其他供应商共享空间或允许员工远程办公来减少办公室租赁。利用自动执行日常任务的软件程序，例如应付帐款，电子邮件营销和数据存储。每隔两到三年，寻找保险，印刷和耗材的最新报价，以确保您获得最优惠的价格。还应每年审查预算，以确定是否可以削减不影响员工绩效或产品质量的管理费用。