在他的演讲中，我想阅读他的书，以便更好地了解一个博客经常被转发的人。我没有失望。
通过为您的职业添加艺术来实现原创
戈丁开始大胆……
“我们被官僚，笔记员，文学家，手工读者，TGIF劳工，地图追随者和可怕的员工所包围。问题在于官僚，笔记，文字，手工读者，TGIF劳工，地图追随者和恐惧的员工都在痛苦中，他们因为被忽视，薪水过低，被解雇和压力而感到痛苦。“
然后，他专注于工作仪式是如何形成的。他给出了工作如何成为繁琐劳动的历史视角以及曲奇切割工作者得到广泛支持的迹象。例如，他引用了亚当·斯密的“国富论”，并指出即使教育培训员工遵守规范也遵循死记硬背的例子。
$config[code] not foundGodin继续在今天的工作环境中，应该认为服从已经过时了。激情是一个人工作的核心，是“渴望，坚持和愿意送礼”。对于Godin来说，以艺术本性为框架的激情，学习和应用一个人的工艺打破了过去工业综合体的单调和苦差事。
“你的工作是创造改变事物的艺术，以一种你真正不可或缺的方式揭示你的洞察力和人性…….你的工作就是遵循指示;这项工作是为了发挥作用。“
现在，他并不是说要去雕像。他说要注入艺术感。它不仅具有个人收益，而且是Linchpin价值的真正来源。例如，Godin解释了在“价值层次”过程中如何创造价值是一种Linchpin的努力，几乎不能将企业家精神推断为最有价值的地位。
“很多人都可以解除。这不再是回报了。有几个人可以卖。几乎没有人投入努力创造。“
我说的几乎不是因为他像他说的那样写作，他的标准No-BS-Here方式。他的方式提供了一个关键点的浮力，即创造力的延伸是建造到运输。创造性意味着发出你的激情所产生的东西。这也是证明你是一个有价值的贡献者Linchpin的途径：
“证明（而不是断言）你是一个不可或缺的关键人物的唯一方法 - 有人值得招募，转移到最高层，并且招聘 - 是表明，而不是告诉。项目是新的简历。“
戈丁提出了一个很好的论据。他的概念支持可用于创建可以承诺机会的增值项目和服务的工具和能力。他让艺术的选择取决于你。
平衡艺术与职业
我很重视戈丁所说的话。 Linchpin对斯科特·贝尔斯基（Scott Belsky）的“让事情发生”（Making Things Happen）（参见Anita Campbell的评论），一本关于将想法付诸行动并且还具有艺术家视角的书籍表示赞赏。
然而，有一些批评我并不完全同意的业务。例如，戈丁提到MBA如何“经常在管理艺术家方面遇到麻烦。艺术家不能轻易被指示……而这正是你在商学院所要做的事情。“研究生商业研究不会自动与艺术性并列。企业必须管理创造性工作中固有的风险，这些风险需要某种程度的工程或项目管理。
但是，戈丁并不反对所有组织。他的主要“工作”是承载他的主题，即挑战官僚总是这样的系统。他的写作比Rework更具脑力，但仍然高效，引人入胜，并且能够获得极好的阅读。 抵抗不是徒劳的
Godin一直在延伸他过去的书中解释的论文。例如，他提到了一本早期的书， 浸， 当他接触到“蜥蜴大脑”时，他隐喻了一个人的自然倾向，即抵制由伟大的艺术性引起的变化和成长。他建设性地使用阻力，通过建议如何最好地识别它并向前推进结果： “在The Dip中我谈到退出一个项目（一份工作，一份事业，一段关系）是多么困难，即使这个项目绝对无处可去……。当你陷入困境时，没什么可担心的。蘸…。” Godin将蜥蜴大脑的失败与您选择的艺术联系起来。你的艺术应该促进增长，这是价值的副产品，值得： “如果你选择了一些东西，那么阻力就会赢。毕竟，如果你所做的一切都无关紧要，那么蜥蜴大脑会有什么能够克服痛苦？…克服借口和社会挑战并不容易，如果最终结果不是，那就不会发生值得的。琐碎的艺术不值得为它制作它所带来的麻烦。“ 这些类比真正激发了灵感。虽然没有任何东西在行为科学中根深蒂固，但你并不觉得这些词是空洞的。 Godin确实提供了有趣的轶事，比如宾夕法尼亚州的小镇银行家Bill O'Brien如何与当地的Amish建立了良好的业务关系，因此发行的房屋贷款没有止赎记录。 读者会得到什么 Godin的能量来自于 “关键” 和他的口头禅，以创造力和激情注入工作是光明的岁月超越吸引力。他写作时代，工作如何完成的转变。对于那些想要为一个组织做出有意义的贡献而不是一个齿轮的人来说，这是一个很好的补充。 如果你必须做一个派生的事情，做很多人应该做的事情 - 买这本书。更好的是，让它激发您与客户和组织的联系，以实现可想象的最高成就。
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