您的员工是您公司最重要的资产。
这是显而易见的，相当于说 太阳带来光明和温暖 。尽管如此，我们都可以不时地使用我们生活中明显的提醒。通过管理员工，在您的记忆中保持这种提醒非常重要。
不言而喻，员工是您最大的资产，在小公司中比其更大的竞争对手更真实，更响亮，更清晰。小公司的每位新员工保证从他们到达的那一刻起立即产生影响。
$config[code] not found小公司的新员工的风险/回报率更高。错误雇用的成本平均为其年薪的3-4倍。在一家小公司招聘人员的成本可能会超过这个成本并迅速达到……整个公司。
另一方面，一家小公司的新员工的奖励可以是……整个公司。将收入或客户增加一倍或将成本削减一半是良好的雇员可以迅速给小公司带来的影响。
有哪些资源可以为您，小型企业领导者提供最好的雇佣？ （我会说招聘候选人并让你最好的员工留在另一个岗位上。）
让我们假设您和您的员工已经聚集了3-4名顶级候选人进行面试。我将与您分享我作为首席执行官100％成功使用的步骤和资源：3名优秀雇员和1名不良雇员。
他们来了：
1) 读 Topgrading：领先公司如何通过招聘，指导和保持最佳人才而获胜 。读它吧。没有必要阅读所有内容。但是在开始面试之前阅读前2-3章。
2) 读 智能面试官：招聘最佳人才的工具和技术.
3) 定制“ CIDS访谈 “. 它的概述非常详细 智能面试官 。您需要为公司的职位稍微定制一下。
为什么要使用 CIDS访谈 ? CIDS 代表 按时间顺序进行深入调查 。 CIDS面试是一种经过验证的方法，可用于确定候选人在其教育和职业生涯中的行为模式。
本书详细概述了您将用于对候选人背景进行按时间顺序进行深入调查的问题。您的目标是确定候选人在面临从学校到最近职位的机遇和挑战，成功和失败时的行为模式。
没有 本月的技巧问题 涉及到这里。
没有标准的面试问题，现在每个人都知道如何回答。
这是对他们在整个成年期面对压力和变化，机会和挫折，成功和“学习机会”的反应的持续应用调查。
4) 让您的公司参与面试。分配不同的部门/团队/小组来进行 CIDS访谈 与他们的职业或教育的不同时期的候选人：
*销售 采访他们的大学时代;
*运营 大学毕业后第一份工作;
* 客户服务 采访他们关于他们的第二份工作等。
在面试和招聘过程中让每个人都参与一个小公司是至关重要的。这显然是为什么。但是……明显的事实需要提醒。
一个。 你有盲点 。我们都有盲点。这有助于您保护自己，实际上。人多力量大。许多眼睛都看到了。
B. 他们的参与增加了他们对决定的参与和认可。 他们理解为什么。他们参加了。理所当然。没有人喜欢雇用，特别是雇佣不好，他们当天就放弃了。
C。 它为新员工提供了热情的接待。 他们已经遇到了所有人。他们笑着迎接他们。他们的桌子准备好了。每个人都准备好让这个人成功。
5) 承诺所需的时间。 CIDS访谈 每位候选人可能需要4-6个小时。我发现需要8个小时。
将其与管理不良雇员及其后果所需的时间进行比较。你的时间是一小时，甚至是2-3小时的候选人面试，值得失去你的公司吗？
那好吧。
6) 提供他们1000美元30天后离开。 好的，我从来没有这样做过。但我正在考虑将来这样做。
Zappos的 做这个。几个星期前我发现了这个。他们提供每个新员工，在他们的前30天结束时，1000美元离开。
打包，以后再见，感谢回忆，没有伤害.
Zappos从5年前的7,000万美元收入增长到今年预计10亿美元的收入。
有关Zappos'1000美元的故事的链接 回头见 奖金：
* BrandAutopsy 约翰摩尔，
* 改变游戏规则 比尔泰勒。
如果您这样做，请提供1000美元的新员工，然后离开，让我们知道结果。
我的想法是你永远不需要用你的投资来做到这一点 CIDS访谈.
另一方面，这是确保您的新员工成为管理员的一种非常原始的方式。
如果他们不这样做，这是一种便宜的解决方法。
祝好运。
* * * * *
关于作者：Zane Safrit的热情是小型企业和运营的卓越性，需要提供能够创造口碑，客户推荐和灌输热情的产品的产品。他此前曾担任Conference Calls Unlimited的首席执行官。 Zane的博客可以在Zane Safrit找到。
11评论▼
