唯一比解雇员工更糟糕的事情是解雇一个你真正爱的人。解雇一位心爱的员工的原因各不相同：也许你已经超出了他们的技能水平，你正在出售这项业务，或者你无法负担全职员工的费用。不管是什么原因，你想要为这个你如此依赖的人减轻这种打击。
解雇你喜欢的员工
获得一个射击战略
你会想要考虑何时以及如何解雇这个人。在她生日那天这样做可能不是最真诚的策略，所以找一个没有意义的日子。星期五是一个不错的选择，因为你将进入周末，让个人有时间思考她的新情况。
$config[code] not found期待她对你解雇她的原因有所疑问，并准备好你的答案。总是说实话。如果原因是贵公司陷入财务困境，请明确表示这绝不是她的错。如果她确实有行为问题，那么你过去应该已经和她一起解决了这些问题并给予她公正的警告，如果她没有改善她的行为，她就会被终止。如果你已经达到解雇她的程度，她不应该感到惊讶，因为她可以选择做出更好的改变。
尊重他们的隐私
解雇员工应始终在闭门造车。这不是别人的事，而且你不想在你的其他员工中引起恐慌，他们可能会担心他们也会得到斧头。
你可以打算立即让她去，也可以给她两周时间来完成她的工作。虽然她可能更愿意再获得几周的报酬，但如果她感到不安并在那里走出去，也不要感到惊讶。制定计划，了解如何处理她正在做的工作。你的团队中是否有人可以接管它？如果这是你的计划，你可以分发工作直到你得到替代品吗？
尽力帮助
如果你爱你的员工，你自然会想要帮助她过渡到别的东西。如果您有可以帮助她找工作的联系人，请提供将她与他们联系起来。写一个发光的推荐，明确表示性能不是你不得不放手的原因。
如果她想要你的帮助，可以建议她找到她的下一个职业生涯。但要明白她是不是;尽管你努力提供帮助，但人们会被亲自放手，她可能会做出消极的反应。
打开门
如果你解雇一个心爱的员工的理由是经济上的，那么让她知道如果情况有所改善，你会想让她回来。如果可能的话，如果您的财务许可，可以考虑简单地减少她的工作时间或与她一起工作。
没有人会解雇员工，无论是否因为不良行为而得到保证。如果你发现自己处于那种境地，那就是优雅地做。你永远不知道你的道路何时会再次与这个人交叉，所以尽可能保持良好的状态。如果可以成为朋友，那应该是你的目标。
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