关于拥有一家小企业的事情是你可以选择：1。）它如何运作2.）它如何运行3.）它看起来和感觉如何以及4.）它服务的对象。
这是你的选择。
当然，您的业务细节可能会如此巨大，以至于您忘记了您在开始时确实有一个选择，因为您正忙着做。你忘记了在开始时，你决定如何营销（或不营销）你的业务，如何培训你的团队，管理和跟踪你的钱。你选择了，直到选择不选择。
$config[code] not found我之前已经完成了这项工作，最终得到了某种系统的make-shift，knee-jerk版本。这种情况可以压倒你并淹没你的团队。
有时候，改变，创新你做事的方式是可怕的。因为我们倾向于坚持熟悉，即使它不是那么舒服。这就像在黄色记事本上为公司财务做准备，因为它很熟悉。当一个简单的会计数据库为您的10年历史的业务提供更好的服务时。但这意味着你，你的团队必须学习新的东西 - 这需要付出努力。
如果你愿意潜入，那么创新就会出现在最简单的变化中 - 它们只需要保持一致和相关。
这是我的问题：什么时候花费太多才能保持不变？
- 如果你一贯做事的方式并没有改善你的底线或建立一个更好的团队，那么就是改变的时候 - 或者至少是评估。
- 如果你的竞争对手可以在一半的时间内完成你的工作，那么你需要进行创新。
- 如果没有休息时间 - 没有休假 - 甚至不是一顿美味的午餐，那么就是改变的时候了。
要使企业长期获得成功，必须具有可持续性。建立可持续的东西需要付出努力。你必须挖掘土壤并制定支持变革的战略。您必须构建，然后支持将帮助您进行更改的团队。
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