正如古老的谚语所说，一个团队只有最薄弱的环节才能发挥作用 - 但你也需要密切关注谁是最重要的。根据六西格玛商业研究所网站上的专栏，一个组织只能达到领导者所允许的程度。强有力的领导包括能够有效沟通，激励和计划。有效领导的结果包括更强大的团队和更高的生产力。
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作为金字塔顶端的人，领导者有责任确保其他人以正确的方式完成工作。因此，他的一项关键技能是激励他人的能力。如果没有这种能力，他的团队将无法发挥其潜力，这可能会损害生产并损害组织的成本。根据销售培训专家Brian Tracy的一篇专栏文章，激励员工的部分能力是成为一个良好的榜样，并制定高标准的绩效，责任和行为。结果将是一个努力实现同样高标准的团队。
未来愿景
领导者最重要的特征之一是愿景，与视觉相关的最重要技能之一是能够看到机会领域并采取行动。根据商业教育家James M. Kouzes和Barry Z. Posner在哈佛商业评论中发表的一篇文章，展望未来是大多数人将领导者与非领导者区分开来的特质。一个成功的领导者是创造想法的部分梦想家和将这些想法变为现实的部分实用主义者。通过良好执行的计划，领导者可以为组织创造增长和繁荣。有了这个愿景，需要以清晰和权威的方式交流想法。
处理危机
即使在最精心规划的环境中也会发生危机。熟练的领导者是那些能够有效而迅速地应对不可避免的危机的人。事实上，发表在“欧洲经济和政治研究杂志”上的一项研究发现，在紧急情况下强有力的领导力可以最大限度地减少影响，而糟糕的领导力实际上可以使问题变得更糟。再次，良好的沟通是关键。在欧洲期刊研究中，强有力的沟通被认为是危机管理所必需的第一技能。
合作精神
领导者的另一项重要技能是能够指导员工如何以最少的管理来完成工作。在现代商业环境中，领导者不是吠叫命令的暴君。相反，他们是那些倾听员工，提出问题并营造一个员工拥有工具和信心的环境，在必要时他们可以自己茁壮成长。领导者培养员工之间的合作精神。这有助于提高士气和提高生产率。
