处理工作中的任何冲突可能很困难。在与你认为滥用的同事打交道时尤其困难。确定如何与老板接触这个问题的第一步是确保行为确实是滥用行为，而不是过度反应。慢性行为是一种指标，表明同事的行为可能被视为滥用行为。除此之外，如果试图直接与同事一起解决问题是不行的，或者因为情况不稳定而无法选择，那么在向老板提出主题时需要采取一些措施。
$config[code] not found收集你的证据
在向老板询问虐待同事之前，请记下有关事件。不要给老板模糊的一般性。列出您的同事遇到的特定情况。例如，不要说你的同事一直向你发出声音，而是说你的同事曾多次严厉地对你说过你在一起制作的报告中发现的错误。请注意每个活动的时间，地点，日期和情况，以确保您拥有准确的记录。
要求隐私
在接近虐待同事的主题时，请单独询问主管的几分钟时间。指责同事辱骂并不是你想在水冷却器上公开谈论的事情。确保您办公室中没有随机的人知道您的谈话。如果你被视为一个傻瓜，或者你的谈话主题泄露给错误的人，你可能会让自己变得更糟。
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当您列出滥用员工行为的具体示例时，请将其与业务联系起来。关注您的同事的行为如何影响工作。提供由于他的行为或他的行为如何分散您的工作而无法有效完成作业的示例。例如，您可能会说您错过了上一个截止日期，因为您感到被同事吓倒了，这限制了您以最快的速度进行计算的能力。
有备份
如果你不是唯一一个受影响的人，你会向你的老板提出一个关于虐待同事的更强有力的案例。无论您是单独向您的老板或您所在部门的其他员工提供该主题，都要准备好示例，公司中的其他人员也会受到滥用行为的影响。与同事合作，提出具体的虐待案例，提交给老板。如果您单独与您的老板见面，请说您代表其他员工，他们也受到虐待同事的负面影响。
