传统的员工发展方法是关注员工的弱点以及如何改善员工的弱点。例如，如果员工单独工作比团队工作更好，您可能会告诉他，他需要专注于提高团队合作能力。然而，最近，一种新的员工发展方法正在掀起波澜：基于优势的员工发展。
顾名思义，基于优势的员工发展关注员工的优势并以此为基础，而不是试图纠正弱点。小企业主可以通过多种方式从使用基于优势的员工发展中受益。
$config[code] not found- 虽然以弱点为重点的方法旨在使每个人达到基本的统一水平，但基于优势的方法将培养具有广泛专业优势的多元化团队。这可以为您的企业带来真正的竞争优势。
- 因为它侧重于员工擅长的东西，而不是他们不擅长的东西，它激励和激励员工。
- 它使员工感到重要并且作为个人受到重视。这对于千禧一代的员工尤其有效，他们占劳动力的比例越来越大。千禧一代喜欢从他们加入您的企业的那一刻起就感受到他们的成就。通过专注于自己的优势，您可以立即做出贡献。
如何使用基于优势的员工发展
以下是在您的业务中使用基于优势的员工发展的五个步骤。
步骤1。 确定贵公司的优势。 你是创新，可靠还是有趣？就像一个人一样，如果你的企业试图做的事情不是，那么你就会更努力地工作，但结果却很差，并且在整个过程中感到不满意。通过了解您的业务优势，您可以利用员工的优势来构建它们。
第2步。 确定员工的优势。 有几种方法可以做到这一点。首先与员工一对一坐下来讨论他们的优势。只是问，“你认为你的优势是什么？”可能不会产生任何非常有用的东西。如果是这种情况，请尝试提出以下问题：
- 你每天早上在工作中最期待的是什么？
- 在工作的时候，你有什么东西可以飞过吗？
- 你在休假期间最喜欢做什么？
- 在以前的工作中，你最喜欢做什么？
您还可以要求员工确定彼此的优势 - 有点像360度的绩效评估，但只关注积极的。还有在线评估，以帮助您确定自己和员工的优势。 Clifton StrengthFinder很受欢迎;它是由盖洛普组织开发的，作为对基于力量的管理方法的30年研究的一部分。
第3步。 将员工的优势与他们的任务相匹配。 您可以根据您发现的优势为员工分配特定任务，或者您也可以解释需要完成的事情并询问谁愿意这样做。当员工自愿参加工作时，他们更有可能选择发挥自己优势的任务。
实施基于优势的员工发展的这一部分可能涉及一些反复试验。您可能需要将员工转移到不同的位置或分配不同类型的任务，以了解他们的真正优势。
一旦您清楚地了解每个人的优势，您就能够更好地将团队中的员工分组以进行项目或任务。理想的团队涉及各种优势的人。例如，如果团队中的每个人都擅长制定战略和计划，但没有人擅长执行，那么你就会陷入困境。多样化的力量也将带来更多的创造性思维和新的问题解决方法。
第4步。 提供持续反馈。 无论你是在团队面前还是在绩效评估中赞扬员工，它通常都是这样的：“史蒂夫，你做了很好的规划和监督我们的客户认可午餐会。”这种反馈关注的是如何任务完成了。基于优势的员工发展更进一步：“史蒂夫，你做了很好的计划和监督我们的客户认可午餐会。它真实地展示了你在组织，协调和建立关系方面的优势。“
第5步. 公开承认您的日常业务的优势。 要使基于优势的发展真正发挥作用，员工需要了解彼此的优势以及他们自己的优势。这就是为什么公开承认员工不仅要因为他们的成就，还要因为他们的优势而重要的原因。
您还应该鼓励员工互相给予反馈和认可：“感谢您帮助完成新的营销活动。你的创造力优势真的帮助我们开箱即用。“
基于优势的员工发展对您而言如何？你已经使用这种方法吗？
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