项目评估审查生产过程并确定已完成项目的有效性。这些评估非常重要，决定项目是否值得重复，结果是否准确，需要进行哪些更改和调整，以及如何将该流程用于未来项目的成功。学习组成有效的项目评估有助于使组织以有组织和富有成效的方式推进新技术和生产方法的发展。
$config[code] not found项目评估步骤
确定项目结果是否准确。检查所有注释，记录和成本，以确保所使用的程序的每个方面都得到考虑。例如，玩偶制造商可以查看特定玩具的人工和材料成本，但如果不考虑进口玩偶零件的运费或者未考虑加班，则结果将是不正确的。
确定可用于在未来项目中改进产品的变更，调整或改进。首次项目通常为进步公司的未来项目奠定基础。这些项目将进行修订，以适应当前的趋势，需求和定价。例如，同一玩偶公司可能决定以电影明星的形象制作玩偶。当这颗星的流行消退时，公司将不得不为他们的产品选择新面孔。
衡量项目的盈利能力或成功率。必须考虑短期和长期结果。例如，如果白银价格上涨或变得不太可用，那么引入新的和成功的白银设计的珠宝公司可能不得不修改其价格，产品组件或更换供应商。
剖析项目以确定哪种成功的方法可用于未来的项目。例如，如果某个项目非常成功，当人员被分成不同的组来处理项目的不同方面时，这种管理方法也可以很好地用于其他类似的项目。
记录所有项目细节。包括对哪些有效和哪些无效，应该进行哪些改进以及可以添加什么以使项目更有利可图或更有效的评估。将此报告以清晰，信息丰富的方式提供给可能在将来从事相同或类似项目的公司人员。
